国家电投集团铝电公司盐池能源科技开展新能源产业“评、诊、治”工作以来，结合所属场站实际情况，制定专项工作方案和行动项，扎实推进发电能力治理与发电量提升工作，通过三个月的落地执行，实现了管理与效益双提升。
在光伏配套储能的使用上，盐池能源科技立足宁夏电力现货市场电价规律，结合天气、限电等实际情况完善运行控制管理规定，让储能效能实现最大化。针对今年天气波动、限电增多的问题，摒弃储能固定时段固定功率的充放电模式，改为根据实时限电功率幅度灵活充电，前两个月累计减少限电近500万千瓦时，限电率较去年同期降低6个百分点，限电量同比减少977万千瓦时。在减少电站网购电方面精准施策，通过运行精细化控制，电站前两月下网电量仅2.31万千瓦时，同比降幅达63%，大幅降低网购电费支出。
在电网“两个细则”考核补偿工作中，公司双管齐下提升效益，一方面优化光伏场站功率预测精度，另一方面提高设备对电网指令的响应能力，前两月公司累计获得辅助服务补偿44.06万元，同比提升390%，考核与补偿相抵后的绝对值仅为全区光伏电站平均水平的20%，大幅降低了“两个细则”考核对度电单价的影响，成为效益增长的重要抓手。
在应发电量管理上，通过对比相同辐照度下的发电量情况，发现今年初电站实发电量相比去年有小幅减少，推断可能是年初阶段雨雪稀少造成组件表面有灰尘遮挡影响发电量。针对此情况，组织干部职工对现场部分组件进行了一次人工清扫，通过光伏I-V测试对比未清扫组件，发电效率提升4.7%，验证了进行组件清扫的必要性。目前，已完成电站组件外委清扫服务招标上报工作，拟于今年秋季根据灰尘遮挡情况，适时开展一次组件预防性清洗作业，力争四季度提升发电量900万千瓦时。
此次“评、诊、治”工作的深入开展，不仅让盐池能源科技在生产运营中找准了提升点、抓牢了增效点，更形成了“管理提升―效益增长―经验总结―管理再优化”的正向循环，推动公司生产运营管理向标准化、精细化迈进。这一系列实践成果，也为公司承接“省为整体”区内部分新能源场站运维工作奠定了坚实基础，为后续新能源产业高质量发展积蓄了力量。
