报载：最近，国网江苏省电力有限公司总工程师戴锋赴南京公司调研数字化工作，这一举措不仅体现了公司对数字化建设的高度重视，更为公司未来的发展指明了方向。
在数字化浪潮席卷全球的时代背景下，企业的数字化转型已成为提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。而数字化核心班组能力建设、电网一张图数据治理及基于电网一张图的输电全景智慧管控微应用建设等情况，已经是国网江苏电力数字化转型的重要组成部分，对于提升电网运行效率、保障电力供应安全具有重要意义。
首先，要以地市公司信通专业能力提升行动为抓手，拓展班组员工能力的广度和深度。数字化转型离不开专业人才的支撑，通过提升员工的数字化技能和综合素质，能够更好地适应数字化时代的发展需求。同时，总结推广数字化全业务核心班组建设典型经验，有助于在全公司范围内形成良好的示范效应，推动数字化转型工作的全面开展。
其次，明确业务部门数据质量标准和数据治理主体责任至关重要。数据是数字化转型的基础，高质量的数据能够为企业的决策提供有力支持，公司上下必须要对数字化工作的高度协同和紧密配合。将数据治理工作嵌入到业务场景中常态化开展，可以确保数据的准确性、完整性和及时性，提高数据的利用价值。
最后，加强数字化专业和业务部门协同，健全诉求对接及快速响应机制。数字化转型不仅仅是技术层面的变革，更是业务模式和管理方式的创新。只有坚持以业务引领数字化转型、以数字化服务支撑业务，才能实现业数融合，打造出具有国网特色的数字化示范，并进一步加大数字化建设的投入力度，加强人才培养和技术创新，不断完善数字化管理体系和运行机制。
由此，我们要像国网江苏省电力有限公司那样，以数字化转型为突破口，实现业务的创新发展和管理的高效提升，开启高质量发展的新征程，为国家的能源事业和经济社会发展做出更大的贡献。（盐文）
