7月1日，该公司召开2025年第六次安全生产委员会会议。公司总经理、党委副书记赵春雨主持会议并讲话，党委书记、副总经理李袖出席会议并讲话，在家领导班子成员出席会议。
李袖指出，一是发展建设与物资部要严格外部施工队伍计划管理，执行施工计划审批手续；二是围绕“6·22”两起事故案例的学习，做好基层事故案例学习的督导工作；三是施工现场安全管控到位，各级管理人员要认真履行好本专业、本岗位的安全管理职责；四是加强施工现场安全管控到位，严格执行“四个管住”工作要求；五是加大反违章惩处力度，各专业要通过抓典型，遏制住各类违章行为的发生。
赵春雨总结强调，一是统一思想，贯彻上级部署。针对通报的西藏、福建等典型事故案例，各专业部门要牵头举一反三，全面排查公司范围内是否存在同类作业、类似违章苗头及安全措施缺失问题。二是压实责任，强化思想认识。深刻认识“治本攻坚三年行动”（集中攻坚年）及“百日攻坚”行动的重要性。各部门须对本领域治本攻坚任务完成情况及存在问题进行再梳理、再落实。三是深化隐患排查，狠抓严管整改。各专业部门要严格对照公司隐患标准清单，逐项开展全覆盖、无死角排查治理。四是全面总结分析，提升管理质效。各部门要认真总结上半年安全生产工作，对暴露出的设备薄弱点，要灵活利用项目资源优先更换。五是强化计划管控，规范作业行为。对原集体企业安全管理进行倒查，成立专班，厘清风险点，规范计划管理。六是加快工程治理，筑牢安全基础。对“百日攻坚”排查出的设备隐患和薄弱环节，责任部门要加快整改进度。七是加强协同联动，应对复杂风险。结合迎峰度夏、防汛备汛等季节性工作，细化风险防控措施。八是强化作风建设，养成严谨习惯。各部门负责人要切实转变作风，强化责任担当，深入基层了解实情，主动对接解决问题。九是重视巡查迎检，确保准备充分。针对即将到来的上级巡视巡查，各部门严格按照要求提供资料、落实整改，展现公司安全生产工作真实水平。
会上，安全监察部、发展建设与物资部、配网运检部、市场营销部、综合部、政治部依次对本专业安全生产治本攻坚三年行动“集中攻坚年”1-6月份重点任务完成情况、存在的问题及采取的措施进行汇报；供指分中心对公司隐患排查治理（百日攻坚）活动开展情况进行汇报。安委会成员参加会议。（作者：张鹏 责任编辑：王新宝）
