为有效解决物资库龄超期、物资积压、项目退库率高等问题，国网敖汉旗供电公司发展建设与物资部积极核对以往数据、总结经验、提出举措，全面提升仓储管理水平。
加强与项目单位及上级部门沟通，有效形成部门工作合力，做到横向沟通纵向协调，提高项目设计深度，降低物资结余偏差，将平衡利库应用到项目设计环节，确保物资库存得到有效管控。积极开展物资库存盘点工作，积极联合相关业务部门及财务部门清理账面工程物资，以账查物，以物对账，全面核对，逐一清理，分类处置。做好物资的到货验收，对于到货物资及时组织项目单位、施工单位、监理单位进行现场验收，验收合格后方可进行入库操作。坚持入库先物后账，出库先账后物的原则，尽量避免借用情况发生。
下一步，发展建设与物资部将强化员工素质，组织人员学习物资管理各项规定，持续提高物资仓储管理及相关人员的业务水平，不断提升物资管理水平。作者：吴旋
