走进国电电力大同公司热控一班，一名35岁的班长正拿着一个执行机构为班组成员做技术培训，这位“老师”讲解细致、话语幽默，讲得头头是道，时不时还进行提问，引发大家的思考，这就是关超。
5月9日，大同公司7号机组C级检修如火如荼。二期7号机DCS间灯火通明，热控一班班长关超正弓着腰，将几根电缆从电缆夹层中拉出。汗珠子顺着他的安全帽下颌带流淌下来，背上的工服也早已被汗水浸透，他一刻不敢停歇，又跑去电缆夹层指挥敷设电缆，这是7号机DCS机柜风扇电源改造的重头戏。
此前，7号机DCS系统的风扇电源取自机柜DPU电源，严重影响DCS系统的安全稳定运行，关超计划利用本次检修机会彻底根治隐患。重新设计电源回路，敷设柜间电缆1500余米，紧接着，马不停蹄地剥线、穿线、接线、调试，工作量不容小觑。关超详细部署工作措施，灵活调配作业分工，驻守现场紧盯安全、质量和进度。7日后，5月16日，DCS机柜风扇电源改造圆满收工，“硬核”班长关超带着班组成员又奔赴在机组检修的路上。
图为关超对控制器进行离线上电检查
关超的“硬核”，早在十二年前就埋下了种子。刚进厂时，他还是个跟在师傅身后的毛头小伙儿。有一次，7号机磨煤机液压油压升不起来，师傅带着他直奔现场，运行人员一见师傅便说：“您来了这问题准能解决！”关超站在一旁，心潮澎湃：“被人认可的感觉真好，什么时候我也能成为让人信赖的‘定心丸’？”
从那天起，他暗自下定决心，主动揽下别人避之不及的复杂缺陷，休息时抱着图纸啃原理，甚至把报废的电路板搬回宿舍捣鼓。从进厂时的学徒工，到技术全面的班组长，关超一步一个脚印，在检修一线不断历练成长。
2022年春天，大同公司8号机组大修，关超被抽调出来参与8号机DCS系统改造工作，然而，在检修中后期，由于班长病休，他又被调回原班组主持检修工作。彼时，检修进度严重滞后，班组成员全都焦灼不已。他看着密密麻麻的检修任务，手心不停地沁汗，这是他第一次独当一面。
“冷风调门改造设备参数不符”“风机轴承温度测点回装异常”……问题接踵而至。关超索性住进值班室，硬着头皮，用极短时间适应当前的工作状态。他带着班里的兄弟姐妹，每日加班加点在现场连轴转，努力追赶原定的节点工期，坚持着完成了检修任务。
图为关超检查DCS系统输出模块
担任班长以来，关超加强班组管理，狠抓安全生产。为了让全体职工负起责任，他严格落实班组“三不放过”的原则，“故障原因不明不放过，违章作业不放过，简化维修程序不放过。”他率先垂范，在自己高质量完成检修工作之余，经常辗转于不同的作业面，在班组成员完成消缺后重新检查一遍才放心。多年来，在他的带动下，热控一班不断提高检修质量，“三不放过”成了人人遵守的铁律。
管理班组最难的不是修好设备，而是管好人心。“现场的设备要较真，兄弟姐妹们得交心。”当上班长后，关超的“硬核”里多了几分柔。“小胡，你那边的缺陷不太好处理吧？我带着几个兄弟去支援你！”“小白，你最近事务性工作比较多，我就不给你安排现场消缺了，你安心完成手头的工作。”藏在话语中的暖意，让规章制度不再是冷冰冰的教条。
每周五下午，关超的“培训小课堂”雷打不动。2024年4月26日，讲电动调节执行机构时，他拿出从现场搬回来的“法宝”：“这是用已经淘汰的设备改造的，你们尽管折腾，弄坏了也没事！”大伙儿一齐围上去研究，原本枯燥的理论课被他搞成了“技术擂台”。
几年下来，班里有的人成为创新工作室的骨干，有的人从检修工走上技术员、副班长的岗位，有的人五小、QC项目奖项拿到手软，有的人拥有多项新型实用专利和软件著作专利。
图为关超为青年员工现场讲解设备原理
2024年5月，在大同公司楷模宣讲会暨“五四”表彰活动中，关超作为青年班长代表为全体团员青年分享个人成长故事，分享到最后，他用一句“干就完了”作为结尾。
回到班组，窗外的机组轰鸣声不绝于耳，工作电话接连不断，桌子上的班长日志还停留在最新的一页，这位青年班长用锐意进取、创新争先的精神感染着身边的每一个人，为企业安全生产奉献着青春与热血。
