5月9日，公司召开一季度指标分析会，重点分析各专业重点指标完成情况，查短板、促提升，不断提升公司整体管理水平，公司领导班子成员出席会议。
会上，政治部通报一季度综合排名情况，安全监察部等7个部门对弱势指标进行分析,分管领导逐一进行点评，对分析不到位的指标提出合理建议及举措。公司党委委员、工会主席总结了一季度工作，并提出了三方面意见：一是以指标为导向，分解吃透指标的影响因素，完善具体管理举措；二是建立定期跟踪分析机制，通过对指标的分析，检验提升举措落实成效，及时调整管理方式；三是加强各部门之间的沟通，相互配合，共同提升指标。
党委书记、副总经理要求，一是保优势指标，提弱势指标，结合弱势指标分析原因制定能够有效落地的提升措施，力争二季度取得好名次；二是严控负面清单事项，杜绝再次出现违法违纪行为。
总经理、党委副书记强调，建立“事前防控+事中沟通+事后分析”机制，各部门负责人要提高对绩效考核的重视程度，认真研究绩效考核体系，每季度考核前掌握考核的时间节点，考核中有问题及时沟通，避免出现考核错漏的情况，在每季度考核后及时做好分析汇报工作，确保各项指标高质量完成。
公司相关部门负责人参加会议。
