国家电投集团江西公司新电分公司聚焦电煤码头年度外运煤任务目标，强管理、提质效，一季度累计外运煤量29.4万吨，同比增长9.56%，其中3月份外运煤量13.7万吨，创外送工作开展以来单月纪录。
夯实“基本功”，守牢安全底线。新电分公司扎实推进本质安全型企业建设、安全生产治本攻坚三年行动和“三基”建设工作，强化隐患排查治理、风险预控、班组管理和外包管理，促进工作任务整体推进和落实。在日常工作中，“燃料链”各部门严格执行相关规程和安全技术措施，不断夯实安全管理基础，为外运生产筑牢安全根基。
聚焦“效率点”，高效组织生产。新电分公司深入拓展“卸、储、掺、运”潜能，持续加强与铁路部门、外运各单位协调联动，统筹兼顾煤炭外运、平煤系统等设备维修工作，实施设备包保责任机制，提高设备运行可靠性，最大程度保障煤炭运输、装载、车皮调度、发运等环节紧密衔接、高效运转，在增量挖潜上取得新突破。
强化“聚合力”，协调共创佳绩。有效运用“党建联建”工作法，落实“工作经验共享、业务难题共克、党支部建设共赢”，聚焦“党建+生产经营”，成立党员突击队，建立党员示范岗，充分发挥党建引领作用，在码头卸载能力提升、来煤催发催运、设备保养检修等方面主动作为，全方位提升管理效能。同时，深入开展专项劳动竞赛，落实全员绩效考核，最大限度调动一线职工积极性，建立了“燃料链”全链条管控机制。
