物资履约管理是电网建设的重要环节，为保障工程进度和质量，国网敖汉旗供电公司发展建设与物资部多措并举，提高履约管理效能。
一是加强供应商管理。对供货能力较强的供应商，履约人员及时电话提醒其在全部供货完毕的情况下尽快提供发票，及早办理结算手续。对生产能力有限的供应商，及时发放催货函，书面落实物资排产情况。二是严格合同管理。完善合同条款，明确双方的责任和义务，确保合同执行到位，明确交货时间、质量标准、违约责任等条款。三是强化质量监督管理。加强物资质量检验，对到货物资开展抽检工作，及时对抽检中发现的问题向供应商反应，令其限期整改，必要时采取换货、退货、报不良供应商等方式，真正做到质量问题处理闭环管理，切实保障物资质量安全。
下一步，公司发展建设与物资部将持续高度重视物资履约管理，不断提升管理水平，为电网建设提供坚实保障。作者：吴旋
