近日，南方电网公司印发管理体系升级观测点实施工作指引(以下简称“指引”)和2025年管理体系升级观测点建设计划(以下简称“计划”)。指引为贯通各管理体系“自上而下”运转监控和“自下而上”问题反馈的协同运转双向链路提供了系统规范的行动指南，标志着公司在推动管理体系升级成果切实落地、运转实施上迈出关键一步。
据了解，管理体系升级观测点建设工作以服务公司所属各单位管理提升为导向，覆盖公司M-21S管理体系，遵循“系统覆盖、纵向穿透、灵活实施、敏捷改进”的思路，通过观测管理体系在各单位各层级的运转实施效果，充分发挥观测点作为公司管理体系落地实施“试点样板”和体系运转“问题探针”的双重作用，支撑公司管理体系迭代改进。指引围绕“设点、建设、观测、改进”，对管理体系升级观测的工作方法作了系统说明。计划梳理明确了M-21S管理体系在各单位的观测层级和组织范围。
随着管理体系全面转入落地实施阶段，公司将持续加强管理体系观测点建设和运转监控，常态实施管理体系基层观测、做好观测结果报告与应用，强化管理体系与制度、标准、流程、岗位、指标、数字化系统的融合建设，切实推动公司管理体系升级成果向各层级穿透落地、见行见效。
