为大力推进本质安全型企业建设，国家电投集团山西公司积极探索打造“1+2+3”工作方法，开辟了安全环保工作新路径，有效推动了企业高质量发展。自该工作法实施以来，山西公司安全环保工作保持总体稳定，特别是数字化管理模式使安全生产发文数量同比减少30%，工作效率大幅提升。
“一表”先行，明确“责任图”。山西公司建立安全生产工作制度职责对应表，贯穿安全生产的保证、监督和支持三大责任体系，将企业安全生产的各项制度与具体的责任部门或责任人一一对应，从高层管理者到基层一线员工，每个人都清楚知晓自身在安全环保工作中的角色与使命，真正将安全环保责任制落实到每一个工作环节。
“两账”跟进，遵循“导航仪”。山西公司不断优化上级工作要求跟踪落实台账和HSE体系建设工作台账，以风险分级管控、隐患排查治理为核心，实行统一下发、定时更新。基层人员对上级要求与体系建设要点“一目了然”，无需再进行繁琐的二次整理，极大减轻了基层负担。同时，基层单位全面贯彻落实“两账”管理要求，工作开展更具针对性，做到“凡事有人监督”“凡事有据可查”，确保各项安全环保工作有序推进。
“三穿透”发力，激活“传送带”。推动上级工作100%穿透到山西公司本部层面后，再将任务分解，100%穿透到各基层单位和场站（班组）。通过这种层层分解、责任明确的方式，形成完整高效的工作传导链条。每一级都清楚自身承接的任务以及向下传递的责任，确保各项安全环保工作要求不打折扣地落实到位，真正做到了安全生产管理的“纵向到底、横向到边”。
