一年之计在于春。2月8日，重庆公司从安全教育、承包商管理、细化流程、强化监督四个方面入手，从严从细抓牢抓实复工复产各项工作，以实干争先的姿态推动全年目标任务落地。截至2月18日，重庆公司88%的在建项目实现安全有序复工复产，经营发展实现良好开局。
多措并举收心归位，筑牢安全思想防线。各单位从人、物、环、管全方位入手，做好“一案、两签、三试、四收、五查、六关注、七重点”，推动安全生产工作落实落细。扎实开展安全教育培训，公司、部门、班组各层面逐级召开收心会，安全生产第一责任人讲授“复工第一课”，进一步强化员工安全意识。
严审承包商资质，强化全过程管理。严格履行安全生产主体责任，对返厂（场）承包商和劳务人员身份信息、资质能力和健康状况进行核查，尤其关注人员精神状态，对新入场、上岗和转岗人员按规定开展安全教育培训考试，确保其具备“四不伤害”能力。
细化流程严把关，落实复工安全措施。明确风险辨识、隐患排查等职责，以表格化、信息化方式细化管理流程。停工项目严格执行复工程序，按照“谁检查、谁跟踪、谁签字”的要求进行安全检查，现场作业前由工作负责人核实安全措施，严格审查高风险作业“四措两案”，所有作业人员重新接受安全技术交底，并履行审批程序。
线上线下齐发力，强化复工复产监督。公司领导带队开展现场检查，所属10家单位主要负责人牵头开展全面系统的复工复产安全检查。通过“工业互联网+安全生产”平台，监督复工复产程序，所有基建、检修、技改项目开工前设置摄像头并接入视频监督平台，通过“线上+线下”监督保障复工复产有序进行。
