2024年12月27日，北京窗外寒风凛冽，呼呼作响，似乎在诉说着冬日的严寒。而此时，数智科技智慧经营管理项目的办公室里，却是一片热火朝天的繁忙景象。
“以前，计划的下达要线下和生产部门对接，传递效率低，保密性也不够。现在，新上线的功能可以有效提高工作效率，实现年月度计划线上接收、分解、审批下达管理......”李夏神色专注，站在大屏幕前，有条不紊地向用户详细介绍着新功能的应用。
作为一名有着5年方案优化经验的业务顾问，李夏主要负责功能的需求对接与方案设计，并全程追踪确保交付质量。起初刚接手这项工作时，面对“禁装煤”“履约预警”“月度计划管理”等一系列煤炭运销的专业词汇与指标，让非科班出身的她犯了难。然而，李夏并未因此退缩或放弃。相反，她骨子里那股不服输的劲头被彻底激发了出来。她暗暗下了决心，一定要“啃下”这些看似晦涩难懂的专业知识。
于是，她开始利用一切可以利用的时间，学习煤炭运销的相关知识。下班后，李夏就把自己埋在书堆里，一页页翻阅，一字字琢磨，专业资料成了她的“枕边书”。每当有机会，她就“盯”上业务专家，像个小尾巴一样紧跟着，把心中的疑惑一股脑儿地抛出来，非得“刨根问底”才罢休。常常一聊就是一整天，连专家们都开玩笑说：“李夏一来，我们都想躲着走，因为她的问题实在太多了！”
然而，正是这份执着和坚持，让李夏在与业务专家的反复交流中，对业务内容和逻辑有了更深刻的见解。如今的她，已经能够与经验丰富的业务专家侃侃而谈，甚至在某些问题上还能提出独到的见解，与专家们“过上几招”。
“考虑到集团规章制度可能会发生调整，如果供应商类型审批设置成自动判定，反而会增加工作量。所以，我还是坚持认为，由业务人员来选择审批类型更为合适！”李夏的声音坚定而有力。她一边说着，一边用手指在屏幕上划过，展示着自己对系统流程的优化建议，与业务专家们围绕这个问题展开了深入的讨论。
图为系统测试工程师们正在开会讨论确认功能细节
在灯火通明的会议室里，屏幕的光芒映照着每一张专注的脸庞。窗外夜色已深，但屋内的讨论却如火如荼，热烈而紧张。
智慧经营管理项目，由销售集团与数智科技公司联合建设智慧经营管理系统，旨在打造煤炭全链贯通级供应链。该系统在优化企业决策、升级业务流程以及提高整体运营效率方面发挥着关键作用。借此，业务人员“足不出户”即可对调运实况了如指掌，“轻触指尖”便能实现各单位互联，集约式管控。
如今，项目建设正步入成果检验的关键阶段，攻坚任务愈发艰巨。工期紧，责任重，既要确保各功能开发按期完成，又要应对临时新增的需求与优化任务。作为智慧经营管理项目团队的“技术担当”，开发组挺身而出，冲锋在前，为系统建设提供着强劲的研发动力。
大楼内，灯光已稀疏零落，而测试工程师徐新悦依然坚守在工位上，紧盯着开发进度与测试流程。指尖流畅地敲击键盘，目光紧锁屏幕上的验证结果，全神贯注地投入到系统的最后上线准备中。不知不觉间，指针已悄然拨过午夜十二点。
就在这样紧凑繁忙的工作日程中，开发组长张健迎来了自己的生日。组员们纷纷围拢过来，开心地为他送上祝福：“健哥，生日快乐！”窗外夜色已深，一块小小的奶油蛋糕、一碗方便面权当长寿面，简单却充满了温馨。张健在这样一个特殊而难忘的日子里，度过了一个别开生面的生日。工作时共协互助，破局开路；生活中关怀问候，润物无声。凝聚力，就在每次并肩作战中日积月累而出。
图为智慧经营管理项目团队合照
智慧经营管理项目组是个名副其实的“大家庭”，汇聚了技术开发、测试人员、业务专家等90余位成员，既有工作多年、经验丰富的业界前辈，也有刚出茅庐、满怀激情的“新生力量”。
通信工程专业的应届毕业生董晓萌，今年七月刚刚踏入这个大家庭，也是首次参加项目组的工作。一天，当董晓萌正对着繁杂的项目资料有些手足无措时，项目经理石月新走了过来。她放下手中的工作，耐心地指导起董晓萌：“晓萌，刚开始可能会有些不适应，但别担心，遇到什么具体问题，比如项目流程、工具使用之类的，随时来找我或者问问身边的同事，很快就能上手了。”说着，石月新还打开了自己的电脑，一边操作一边给董晓萌演示了一遍系统的基本操作，每一个步骤都讲解得清晰明了，让董晓萌感受到了温暖和鼓励。
图为项目“前辈”正在指导新人
“晓萌，咱们部门的提交流程从这个OA界面进去，点击这里可以看到审批流转情况，这样咱们就能知道走到哪个节点了。”算法组的方正宜认真细致地解答道。
在生活中的点滴关怀和工作上的悉心教诲下，新人董晓萌很快适应了新环境，完成了从“学生”到“职场人”的身份转变。在小组轮转中，她总是哪里需要哪里上，将勤奋钻研、刻苦好学的态度带到了职场上，短短几月已能独挡一面。
“晓萌，干得不错，继续努力！”董晓萌完成的指标编码申请工作既快又好，得到数据治理小组的多次点赞。而这样“传帮带”的传统，在这个大家庭里一直薪火相传，成为推动项目不断前行的重要力量。在团队成员的共同努力下，智慧经营管理系统于12月30日如期上线，为集团经营管理的数字化智慧化转型探索出了一条高水准、可复制、可推广的新路径。
