本网讯 自2024年党的建设工作会议召开以来，公司系统各级党组织更加充分运用“明确党建目标、制定工程计划、加强过程管理、抓好质量控制、实现闭环管理”的科学方法，实施“四力四推”党建工程全周期管理，以“重点工作+重要保障”模式，扎实推进“四力四推”党建工程上水平，为集团公司高质量发展提供坚强保证。
华电新能党委专题研究制定华电新能《2024年“四力四推”党建工程上水平工作要点》，结合公司实际明确21项重点任务，创新提出“常态化理论学习、深化示范引领、优化联建共建、强化理想信念、细化政治监督”“精作为、争作为、恒作为、诚作为、敢作为”的“五化五作为”党建工作机制，以党委抓统领、支部抓推动、党员抓落实，专业创一流的“三抓一创”模式为抓手，细化23项分目标，一体推动党建工作与中心工作有机融合，确保工作成效。按照“五定”质量控制原则，压实本部各党支部责任，围绕重点任务进一步细化制定66条可量化、重实效的具体措施，以党建工程全周期管理推动各项重点任务落地落实。
云南公司党委制定印发“四力四推”党建工程上水平落实措施和“五定”任务表，围绕“决策落实、绿色发展、党建融合、红色资源”细化子工程分目标、明确责任落实。组织召开公司党委年度党建工作会议，通过“一把手”一对一谈问题，抓整改补短板，及优秀党建实践案例和工作法现场交流，典型示范锻长板，切实推动党建责任落实到位；开展产业链创新链党建赋能行动，成立50支党员先锋队，强化书记领衔示范，设立64个党建联建共建项目，以链式联建打通工作堵点；用好“党建结对辅导”一个抓手和“云上党建”一个平台，开展“党建共建 齐头并进”行动，推动解决基层党建基础不平衡等问题，深入挖掘提升石龙坝“百年水电”品牌影响力，为实现云南公司“1281”发展目标凝聚强大合力。
内蒙公司党委围绕党建工程上水平目标任务，分解形成70项重点工作任务，创新开展凝心铸魂、党建赋能、选育管用、文化聚力、作风淬炼五大专项提升行动，确立党建联建共建工作计划55项、党员先锋队书记领衔项目52项、创建“岗区队”139项，全力推进党建赋能高质量发展，加快形成新质生产力。一季度，腾格里大基地100万千瓦光伏一期、和林格尔“东数西算”36万千瓦项目顺利开工；新能源制氢示范项目成功打通绿氢“制-储-运-用”全产业链，实现全国规模最大的绿氢交通运输系统投入运营；阿拉善孪井滩20万千瓦光伏制氢项目及包头通威100万千瓦园区绿色供电项目已核准备案，成功收购7.95万千瓦新能源项目。广大党员干部铆足干劲、满弓劲发，全力跑好开局“第一棒”。
湖北公司党委围绕“四力四推”党建工程总目标，结合实际研究确立6项子行动目标、17项重点工作，通过党建工作例会组织职能部门开展宣贯讲解，引导基层企业党委把目标任务细化为可量化的具体措施。以提升党务工作人员素质为抓手，组织开展党建知识应知应会专题培训，定期开展“党建制度大讲堂”，筹划建立党建资料库，全力夯实党建工程上水平的人才基础。以推动党建工作与生产经营发展深度融合为重点，研究明确公司党委12个重点党建联建共建对象，持续在拓展链式联建的深度和广度上下功夫；持续强化5支书记领衔党员先锋队、105支党员突击队（服务队）作用发挥，动态优化党员示范岗、责任区创建，切实以高质量党建引领保障高质量发展。
安徽公司党委紧扣高质量党建引领保障高质量发展一条主线，突出目标管理和过程管理“两个导向”，聚焦补短板、强弱项、提质效“三个着力点”，用好“三化联建”、党建联建共建、“岗区队”创建、基层党建提质增效行动、“三清”企业创建“五个载体”，科学设置分项目标，制定上水平目标措施62项，以“五定”质量控制原则，明确分工、压实责任，推动“四力四推”党建工程上水平重点工作落实落地。1-4月份，利润同比增长313%，发电量同比增长6%，芜湖西形冲抽水蓄能电站项目完成投资协议签署；煤机容量电价政策施行首年，即实现容量电费“零考核”。
浙江公司党委扎实开展“四力四推”党建工程全周期管理，在见成效的基础上，迭代运用“12345”工作法压实责任链，召开专题会议深度剖析“四力四推”的内在联系，分解落实重点任务57项。聚焦“长”与“短”，把握“质”与“量”，围绕中心工作锚准11项“五定”目标。抓住“关键人”，创优“党旗领航争先锋、破题攻坚促发展”党组织书记领衔攻坚，深化“岗区队”建设，创建党员先锋队13支，突击队（服务队）92支，党员责任区306个，先锋岗52个。激发“源活力”，创新各层级政治理论学习机制，举办“我看新质生产力”“潮·音”宣讲会，评选表彰管理创新、职工创新创效34项，有效赋能公司新质生产力发展。
陕西公司党委科学运用工程管理理念方法，引入项目管理、工程监理理念，围绕“4个子工程”，以“N个项目”为着力点，细化具体措施、优化顶层设计。针对深化党建与业务融合、夯实基层党务工作、加强人才队伍建设、优化新能源片区管理、推动绿色低碳发展等重点，设立“抓基层、强基础、固基本功”行动项目、“华电绿秦”行动项目、产业链创新链党建赋能行动等，为推动党建工程上水平立梁架柱、夯基垒台。实施全周期管理、强化质量控制，先后召开“四力四推”党建工程部署会、推进会，固化“会前一次检查、围绕一个主题、推广一次典型、开展一次培训”的“四个一”党建例会模式，持续推动各项工作上水平。
国电南自党委专题研究落实“四力四推”党建工程上水平具体举措，持续按照工程项目管理理念，强化系统谋划、过程管理和质量控制各环节，以表单化形式按月、按季度逐层推进所形成的100条细化措施落地见效。通过季度党建工作例会，对相关重点工作内容进行集中宣贯和跟踪，组织基层企业党委现场交流党建工程上水平典型经验，以只争朝夕的奋进感，持续做好公司“四力四推”党建工程上水平整体工作质效提升。紧抓产业链创新链党建赋能行动落实，充分发挥“岗区队”、书记领衔项目及党建联建共建载体及内驱优势，一季度净利润实现同比较大幅度增长，切实以高质量党建引领保障保质量发展。
