本网讯 “新质生产力”是当下热词。回望生产方式演变，从机械化、电气化再到信息化的三次工业革命，其背后的能源转型扮演了极为重要的角色。新质生产力本身是绿色生产力，“绿色”是高质量发展的底色。
作为“两山理论”的发源地，浙江公司把握机遇、顺势而变，以“风光水储”强劲动能，进一步推动能源绿色变革，做好现代能源经济这篇大文章。
山海偕行，抢占绿色低碳发展先机
政府工作报告把加快发展新质生产力，作为首要任务，并将“加强生态文明建设 推进绿色低碳发展”，列为重点任务之一。集团公司在“十四五”发展规划中期调整中，也把“战新引领”作为重要的布局加快发展。
背山靠海的浙江，既有山川胜境，也有海天一色。近年，浙江公司坚持海陆并进、建购并举、优选精建，念好新时代“山海经”。
“山上浙江”成为绿色发展的领头雁。积极运用联合产业投资、融入乡村振兴等方式抢点布局，在风险可控前提下，探索“先参后控、共同建设”“前期锁定、建成移交”等模式，多渠道拓展风光项目。
“海上浙江”掀起蓝色旋风。锚定打造大型海上风电基地目标，做好“海”文章，统筹区域力量对接风电产业集团，争取近海风电资源合作。紧盯深远海风电资源分配政策，积极参与资源竞配。
拓展“新能源+”发展业态。提前谋划深远海基地，开展离岸综合能源岛研究。探索“新能源+”业态，因地制宜科学谋划农光互补、渔光互补等多能多业态互补项目。注重战略性占领储能市场，规模化发展集中网侧储能电站，集中优质用户开拓小区域（园区）用户侧储能+虚拟电厂。
新质生产力关键在质优。目前，浙江区域内新能源项目建设“多点开花”，围绕精品工程创建目标，打造样板工程，以点带面示范推广，推动项目早开工、早投产、早见效。
加紧推进玉环南区海上风电项目，浙江公司合理安排施工方案，全面落实质量责任制，通过构建完善管理职责明晰、流程清晰合理、工作标准明确的工程建设标准体系，努力实现“工程平安、质量优质、工期高效”，力争5月全容量投产。
与此同时，围绕打造“水电+新能源+储能”的源网荷储模式，乌溪江混蓄项目围绕机组选型、梯级调度等方面持续做好科技创新策划，高标准推进筹建期工作。衢江湖南镇、建德大洋、常山新昌等集中式光伏确保年内全容量投产。
安全筑基，构建新型能源发展屏障
习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，要抓好安全生产，进一步做好安全隐患排查，强化预警监测，落实应急措施，保障人民群众生命财产安全。
加快新质生产力的形成和发展，需要在确保安全前提下，为发展留足空间。浙江公司围绕本安高质量建设主线，锚定防安全事故、防环保风险和防自然灾害三个目标，全面开展安全生产治本攻坚三年行动，加强安全生产全过程监管、智能化监管、穿透式监管、跨部门协同监管，为奋力开辟高质量发展的新领域新赛道创造安全稳定环境。
坚持保障优先、安全发展。去年以来，浙江公司总结推广杭州亚（残）运会能源保供经验，压紧压实能源安全保供责任。加强安全保障能力建设，做好隐患排查整治常态化管理，持续开展防非停专项工作，落实新版二十五项反措，加大重要设备、主要保护的系统性、预防性整治。积极应对天然气市场化改革，主动对接上游资源方，加强战略合作，锁定长协气“基本盘”，探索市场化气源供应模式，降低气源成本。
统筹发展和安全，绿色转型支撑力更强。针对新能源山高地险、点多面广等问题，扎实推进片区维护、分级诊断工作，完善片区设置，加强各片区生产自主能力建设，全面落实新能源生产人员持证上岗，重点做好诊断工程师的选育培养，打造新型技术力量。主动适应新能源项目建设及并购特点，加强生产准备和生产运营有效衔接，做实生产准备各阶段工作。
探索新型高效智能运维模式，实现数字化转型。加快推进新能源生产管理智慧平台建设，健全新能源设备设施配置标准，实现“完工即接入，移交即集控”，力争远程集控“全覆盖”。
改革赋能，拓展立体多维发展空间
“坚定不移深化改革，增强发展内生动力”，发展新质生产力，既是发展命题，也是改革命题。只有谋划进一步全面深化改革重大举措，将改革进行到底，才能为推进高质量发展提供持久动能。
浙江公司针对在集团公司巡视以及主题教育领题调研中所暴露的项目拓展、工程管理、组织管控、考核激励、人才支撑等方面的问题，切实用好改革“关键一招”，激活创新“第一动力”，持续深化改革创新，补短板、强弱项、锻长板，加快创建一流综合能源企业。
对标提升，打造标杆。按照突出主业、突出短板指标、突出标杆先进性、突出行业特点、突出治理特色、突出核心竞争力、突出系统推进、突出提档升级“8个突出”原则，围绕解决“跟谁对”“对什么”“怎么对”等问题，科学设计对标指标，包括可持续发展、价值创造、科技创新、品牌建设、公司治理等经营管理指标，指导基层企业精准选定对标对象和对标指标，制定争创工作方案和年度任务清单，明晰工作重点和操作路径。
改革是促进国企高质量发展的制胜法宝。持续完善公司治理，更加注重提升“五个方面”的价值，加快形成新质生产力，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。深化三项制度改革，完善业绩考核体系，鼓励基层企业自加压力、主动摸高。健全内部人力资源市场，推动富余人员向缺员单位、生产一线有序流动，通过强强联合、瘦身健体、补强短板等方式，实现“聚沙成塔、握指成拳”。
新质生产力特点是创新。浙江公司聚焦存量自主提升和增量创新发展，持续深化与科工单位及各大高校的协作关系。加大科技创新与生产经营的深度融合，探索燃机、混合抽蓄、“新能源+”“数字化+”等领域的科技创新联合和国产化研究攻关。总结提炼半山数字燃机电厂建设成果，加强数字化类科技项目的立项投资，强化数据聚合互通，稳步推进数字化转型升级。
大道至简、实干为要。面对新一轮科技革命和产业变革，2024年，浙江公司将深入贯彻两会精神，“牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力”，坚定绿色低碳发展方向不动摇，不断提高核心竞争力、增强核心功能，不断开创国有企业高质量发展新局面。
