回首来时路，奋斗新征程丨贯彻落实2024年工作会议精神②

1

组织部（人资部、深改办）将全面贯彻公司“两会”精神，以“改革深化提升行动”为抓手，围绕“人力资源队伍支撑、价值分配体系创新、组织创效活力激发”，坚持人才强企创新驱动，为公司产业发展、科技创新与价值创造力提升提供坚强组织和人才保障。一是深化组织变革，打造精简高效本部，提升产业运行效率，构建与战略规划相匹配的组织体系。二是实施高质量引才，深化人才结构性改革，完善专家人才培养成长体系，加快构建“研发+市场”驱动新型队伍结构。三是完善绩效管理体系，加大科技创新激励力度，推进中长期激励提质扩面，优化价值创造导向鲜明的考核激励机制。四是健全改革推进机制，全力推进功能使命类任务，创新管理机制，做精做深专项行动，确保国企改革深化提升行动改革任务务期必成。

2

纪委（巡察办）将坚决贯彻落实公司“两会”工作部署，按照“全面系统、标本兼治、守正创新、稳中求进、保障发展”的原则，坚持系统思维，推动本质型监督，深化服务型监督，全面提升监督质效。聚焦重点领域，精准靶向施治，持续提升公司治理效能。紧盯关键少数，强化日常监督，一体推进“三不腐”。提高政治站位，积极配合上级巡视，全面推进巡察监督，扎实做好“后半篇文章”。强化队伍建设，持续贯通监督资源，不断完善立体化系统化监督格局。加强廉洁文化建设，打造具有许继特色的廉洁文化精品工程，营造崇廉拒腐浓厚氛围，不断涵养风清气正的政治生态，以高质效监督保障护航世界一流企业建设。

3

电气研究院将深入学习公司“两会”精神，强化贯彻落实，以保证公司重点项目、重大工程的测试覆盖率和测试质量为核心，重点围绕测试能力建设和中试能力提升开展工作。一是完成新型电力系统仿真、电磁兼容暗室标准化等测试能力建设。二是优化测试管理流程和测试服务质量，提升测试效率和服务满意率。三是开展双碳产业技术研究，逐步开展绿色产品、绿色园区体系认证工作。四是开展产业单位实验室体系标准化建设和重点领域中试试验能力提升，通过技术能力提升转化为市场开拓能力，形成具有竞争力的品牌影响力，带动业务快速“扩张”，不断拓宽检测价值链，形成朝气蓬勃、快速发展的气势和能力。

4

厦门许继深入贯彻落实公司“两会”精神，紧抓“双碳”战略，夯实经营基础，以高质量党建引领公司发展再上新台阶。一是加快推进混合气体、环保气体高压组合电器和海上风电组合电器的研发，持续拓展中压开关类产品系列，在拓展产品布局上实现新突破。二是巩固国网核心市场份额，扩大新能源及工业市场占有率，积极拓展南网及国际市场，在优化市场格局上展现新作为。三是全面推进改革深化提升行动，加强管理创新和商业模式创新，以推动生产经营工作的实际实效检验党建工作成效。四是提升战略定位，服务公司发展。充分发挥东南区位优势，加快推进二期建设，着力打造东南产业基地和国际业务窗口，为公司高质量发展贡献力量。

5

瑞雪开篇，喜迎“两会”！在已经过去的2023年，储能行业发展持续向好，电科储能公司各项经营指标均大幅增长，产品研发、市场开拓和履约交付能力取得突破，产业核心支撑能力大幅提升，发展前景蒸蒸日上。2024年，公司将以全面贯彻落实公司“两会”精神为主线，努力谱写储能发展新篇。一是要巩固提升市场营销能力。围绕重点客户，构建长期合作关系，积累构网型储能业绩，巩固提升市场地位，推进合作伙伴生态建设，培育公司资质业绩，全面提升市场开拓能力。二是要持续加大研发创新。立足直流侧，开发电池插箱、电池舱和工商业储能系统等产品，并完成储能电池系统国际化产品的设计及海外认证。三是要加快自主化生产能力建设。完成PACK产线技改，产能快速爬坡，打造国家级、省级绿色工厂、智能工厂。新的一年，电科储能公司将继续奋勇争先，勇立储能行业潮头，为加快建设世界一流智慧电气装备集团做出贡献！

6

资产管理公司将全面贯彻落实公司“两会”精神，围绕“建成资产运营高效、服务质量一流、管理能力卓越的现代化资产管理公司”战略目标，以“服务生产经营、服务员工生活”为重点，聚焦资产管理、项目管理、综合服务三大业务，以“健全资质队伍、做优内部服务、深化产业支撑、实现外部市场突破”为主线，解放思想、大胆实践、不畏艰难、奋勇向前，为建设世界一流智慧电气装备集团再立新功。