近期，中国能建总部各部门认真学习公司2024年工作会议暨一届四次职代会精神，围绕“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，全面开创企业高质量跨越式发展的崭新局面。
办公室召开学习贯彻公司2024年工作会精神专题研讨会暨全体党员大会，要求全体党员干部职工大力提升精气神，始终保持积极向上精神风貌，不断激发干事创业的积极性主动性；要主动创新创造创效，立足自身职责定位，全力在新征程上创造新的更大价值；要强化沟通意识，主动加强对外交流，建立良好公共关系；要坚决杜绝形式主义、官僚主义，主动在“实、本、主、担、细、严”上下功夫，带头遵规守纪，在作风建设上争当表率；要狠抓班子“三力”建设，带头抓执行、抓落实、抓提升，确保高标准高质量完成好各项目标任务。
财务与产权部将落实好促进发展、保障发展、服务一线要求，着重围绕“一利五率”实现“一利稳定增长，五率持续优化”目标要求，贯彻落实年度工作会明确的主要经营目标，着力提升全面预算引领和支撑，保障企业改革发展；提升财务决算质量和价值，支撑管理科学决策；深化数智破界整合，推动企业数智化转型；深挖价值创造潜力，助推企业高质量发展；着力聚集资产保值增值，推动深化改革发展；守牢风险红线底线，助力企业行稳致远；强化党建政治引领导，激发人才队伍强劲动能，全面提升财务“三力”，以一流的财务金融业绩助力高质量发展“三新”能建和世界一流企业建设。
董事长报告中的“六大显著提升”提振发展信心，“三大维度问题”切中病症要害，“六新”“六统筹”蕴含深刻内涵，“五性问题”部署全面系统，体现出鲜明的战略思维、历史眼光和求实精神，对于公司未来发展极具引领性和指导性，为法治系统党员干部抓实干、出实绩指明了奋进方向。法务与合规部将按照公司2024年工作会议部署细化落实具体举措，聚焦价值创造，全力化解存量风险、控制新增风险、健全长效机制，提升科学管理水平，打造核心竞争力。将围绕一根主线、两个落实、三个坚持、四项重点的“1234”工作思路，切实推进以“146”大风控工程为核心的法治能建建设走深走实，切实在系统打造高质量发展“三新”能建、加快建设世界一流企业中发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用。
党群工作部将重点抓好三方面工作。一是全面构建以“新思想引领、新理念驱动、新体系支撑”为核心要义的“三新”党建，深入推进党建与业务融合，开展好基层党建“七抓”工程和产业链创新链党建赋能专项行动，依托国企党建研究院，建强党建类博士后科研工作站、社科院国企党建调研实践基地暨共产党人的“心学”研修中心，深化党建理论研究，从学理层面贡献能建智慧。二是深入推进文化赋能，提升企业文化软实力。策划举办“为世界塑造美”工程设计与建造创新大赛总决赛暨相关专题研讨会，组建“工程美学实践联盟”，编辑出版《工程为世界塑造美》实践案例集、创新案例集。三是深化党建带工建带团建，凝聚“四个求最大”能建强大合力。系统开展人文关怀，深入推进“十百千”工程，以互联网思维搭建“志愿者协会”，扎实推动“我为群众办实事”走深走实，大力提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。
生产与项目管理事业部将着力在“五个聚焦”上发力。一是聚焦管理升级升维，以项目管理体系优化完善和穿透执行闭环为重点，突出抓好体系的运转效能，全面深化项目管理体系建设。二是聚焦资源优化配置，以队伍能力建设和协同协作融合共赢为重点，突出抓好重大及直属项目监管，全面增强项目履约核心能力。三是聚焦关键指标管控，以项目经营管理关键指标体系应用、项目预算和成本管理为重点，突出抓好亏损项目治理，全面提升项目经营管理质效。四是聚焦痛点难点破解，以违规挂靠、违规分包、违规采购等问题专项整治和达标认证、项目复盘、常态化巡检“三大监管”手段穿透为重点，突出抓好项目分包治理，全面提高经营风险防控水平。五是聚焦效率效益双升，以供应链管理一体化平台深化运用和深化采购降本增效为重点，突出抓好现代供应链体系建设，全面挖掘供应链一体化价值。
投资与产业事业部将继续践行《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略，紧扣“价值创造”核心价值观，坚定“四大投资理念”，在补齐前期策划、后期运营的短板上下功夫，依托业务、项目和管理，重点做到“四个提升”：一是提升投资计划编制的科学性，为战新产业发展提供强力支撑；二是提升战新产业、未来产业、“三新”产业的战略性，坚决完成投资目标；三是提升投资管控的科学性、合理与高效性，持续构建、优化投资模型和指标体系；四是提升投资能力的专业性，围绕项目全生命周期管理，系统探索、持续推进“七网”融合、产业“四大融合”标杆投资项目落地，以高质量投资助力公司打造业内领先的新能源产业集群，为“三新”能建的磅礴发展作出积极贡献。
电建企业管理事业部将从三个方面贯彻落实会议精神，一是聚焦科学管理再发力。做好经济活动分析监管，确保完成经营指标目标；深化电建企业管理调研，积极参与企业民主生活会、巡视交底会，提升监管深度和广度；推动“大商务”体系建设，致力于提高企业经营管控水平和效益；加大电建企业巡视共性问题和顽固问题治理力；深化风险预警系统应用，做细企业风险案例总结分享，强化风险防控和化解。二是聚焦牵引赋能再发力。抓实电建企业“一创三转”行动指引落地执行，加强盘点、强化考核牵引；加大战新产业政策宣贯，研究制定指导意见，明确方向、找准切入点，促进转型升级；抓好设计施工协同文本应用实施，创示范项目、做好典型引领；做深核电常规岛等内部小联盟，共同维护价格水平；争取政策支持，加快推进电建企业投资业务拓展。三是聚焦改革治亏再发力。抓好适应性组织建设指导意见落地，持续推动企业降本增效；研究重点关注企业改革难题，提出后续改革建议；围绕保稳定、控成本、控节奏、控风险，稳妥推进黑火一公司后续工作；发挥领导小组作用，采取“总对总”沟通、项目巡检和经营盘点、领导包保等方式，加强电建企业亏损项目治理；早谋划早启动市场帮扶工作，及时修正，改进高承诺低兑现问题，确保早见效见实效。
