7月6日至7月7日，中国电气装备党委常委、纪委书记孟汉峰到许继调研，听取主题教育、纪检干部队伍教育整顿、“两金”管控、工程项目、外委外配、“充换电”业务、数字化智慧储能电站等工作情况汇报。党委书记、董事长孙继强，党委副书记、纪委书记史洪杰，许继电气党委委员、副总经理胡四全、赵奕，党委委员、许继电气总会计师王斐分别参加相关专题调研。
孟汉峰高度认可许继主题教育、纪检干部队伍教育整顿、“两金”管控、工程项目、外委外配、“充换电”业务、数字化智慧储能电站等工作取得的成效，并对下一步工作提出要求。一是提高政治站位推动主题教育走深走实。深刻领悟开展主题教育的重大意义，牢记“国之大者”，提高党性修养，将开展主题教育与企业改革发展结合起来，充分发挥国资央企“主力军”作用，用高质量发展业绩检验主题教育成效。二是深化科技创新增强企业核心竞争力。紧盯“双碳”目标，聚焦关键技术领域，加大基础性、紧迫性、前瞻性原创技术研究，突破更多卡脖子技术瓶颈，推进高端化、智能化、数字化转型升级，切实增强企业核心竞争力。三是加快转型发展加速建设世界一流企业。持续深化改革，深入推进新一轮国企改革深化提升行动，加强公司治理体系建设，重点提升基础管理水平，加大经营、激励等机制创新力度，激发企业发展内生动力。注重提高“内功”，坚持精进主业，力拓新业，加快实现世界一流企业建设目标。四是强化党建引领提升基层党建工作水平。深化党建业务融合，持续加强企业人才队伍建设，充分发挥统战群团优势，通过制度创新、方法创新和工作内容创新，不断加强党建工作整体合力，为企业高质量发展提供坚实保障。五是深化党风廉政建设营造风清气正发展环境。聚焦国之大者，推进政治监督具体化、精准化、常态化。强化对“一把手”和领导班子监督，深化关键领域和重要环节专项监督，进一步完善大监督工作格局，着力推动基层“微腐败”整治持续向好，切实增强监督实效，为企业高质量发展清障护航。六是加强内部管理提升运营保障能力。加强工程总包项目全流程管理，提升工程总包项目管理能力、风控能力和盈利能力。强化内部产能协同和外委外配供应商管理，积极推动外委转自制，提升生产支撑能力。建立完善“两金”管控长效机制，降低运营成本和风险，提高企业市场竞争力。七是加强业务规划增强充换电市场竞争力。探索实践新型商业模式，带动充换电全产业链协同发展。优化市场布局，聚焦核心客户，加快推进市场开拓。发挥产业协同优势，加大研发投入，加强对外合作，不断增强充换电业务市场竞争力。
调研期间孟汉峰一行深入开关公司、制造中心、变压器公司、仪表公司、电源公司、换电科技公司、换电服务公司、数字化智慧储能电站等单位和项目现场开展调研。
中国电气装备纪委、市场运营部（安全质量部）、科技创新部相关负责同志，许继首席专家，相关部门、单位负责同志参加调研。
