2023年集团“两会”明确提出，要深入开展“找浪费、补短板、提效益”专题活动，降低生产交付周期、提升存货周转率。为有效支撑各单位年度经营目标完成，助力集团高质量发展，生产部联合工会组织开展了为期六天五夜的全脱产精益领导力训练营。
训练营参训人员包括各单位主管精益领导、产线及部门负责人等76人，课程采用“课题理论学习、实践应用检验、过程辅导陪跑”相结合的模式，通过专业训练课程提升学员精益认知、熟悉精益理念、掌握精益工具，提升参训学员的团队领导能力和精益改善技能，在实际工作中发挥作用、在实践中创造价值。
TL/GL训练营绩效目标
本次培训以主打自制产品周期缩短、效率提升、存货降低、质量提升等为课题，重点获得“三类提升、三个变化”方面的收益。“三类提升”即精益工具、高绩效团队、精益领导力的提升；“三个变化”即个人变化、团队变化、绩效变化。本次精益领导力训练营关注管理团队领导力提升，结合企业实际现场实践、高绩效团队建设和精益范式指导，培养构建高绩效团队的管理能力，并不断提升现场管理、目视管理、实践问题解决等全方位的实践能力。通过本次训练营，培养出一批具有精益改善能力的管理人才。
