向胜利前进！山东电工管理攻坚“揭榜挂帅”项目成果发布

赵永志指出，年初揭榜以来，各部门坚决贯彻中国电气装备党委决策部署，在集团党委的坚强领导下，紧紧围绕撞线五百亿的宏伟目标，坚持“三讲三深入”，大兴调查研究，全面加快同核扩张，全力加速孵化裂变，雷厉风行、只争朝夕，高效推进各项工作，为打赢收官战、撞线五百亿奠定了坚实基础。

赵永志强调，项目成果发布，既是一次展示，更是再次出征。各部门要吹响奋进催征的号角，以昂扬的激情、充沛的干劲、顽强的斗志，坚定不移完成全年各项任务，始终在中国电气装备改革发展中扛红旗、走在前、争第一，凝聚起坚定不移推动集团做大做优做强的磅礴伟力。

一要持续深化强化固化，打造改革发展“强引擎”。倍加珍惜来之不易的项目成果，持续深化强化固化，积极谋局布局开局，增强志气骨气底气，推进产品质量、工作质量、党建质量、营销能力、创新能力、改革能力再提升，坚决与“跑冒滴漏”和腐败行为作斗争，向“六个提升一个斗争”要效益，义无反顾扛起大国重器红旗、走在电工行业前列。

二要不断破题解题答题，构筑质效提升“高速路”。切实增强责任感和使命感，敢于担当、甘于奉献，针对集团高质量发展中遇到的挑战不断破题解题答题，在探索中努力实践，在实践中大胆创新，推进各项工作不断取得新进展新突破新成效，全力以赴筑牢发展根基。

三要突出自立自信自强，开创团结奋斗“新征程”。要时刻保持昂扬的斗志和必胜的信念，切实增强扛红旗、走在前、争第一的觉悟和冲劲，坚定发展信心，保持战略定力，用好PDCA、5W1H等工作方法，团结奋进、同向发力，始终迈着不变的步伐，心无旁骛干好自己的事，在集团高质量发展新征程中再建新功、再铸辉煌。