10月27日，中国能建在天津召开电建企业2023年前三季度经济活动分析会暨“一创三转”推进会。会议传达了公司党委书记、董事长宋海良对会议的批示精神，通报了电建企业2023年前三季度生产经营情况，安排部署了下阶段重点工作。公司党委常委、副总经理吴云出席会议并讲话。
会议指出，近年来公司上下齐抓共管，深入实施“八个工程”“一图三表”“三帮扶一转换”等系列重大举措，加强服务督导，全方位支持赋能电建企业发展；各电建企业主动解难题、谋发展、求突破，电建板块整体呈现出创新求变、积极奋进、全面蓄势、总体向好的崭新局面。前三季度，电建板块主要经营指标全面增长，为公司稳增长作出了突出贡献。
吴云强调，当前电建企业正处于抢抓“双碳”战略的机遇期，绿色转型发展的关键期，体制机制变革的突破期，深化改革的攻坚期，各企业务必保持战略定力，锚定战略目标，筑牢战略支点，找准实施路径，勇担责任使命。一要聚焦“一利五率”，坚定不移完成年度目标，深刻把握“一利五率”的内涵与发展导向，全力以赴降本增效保增长。二要认真学习领会，坚定不移狠抓改革任务落地执行，聚焦“一纲三核一巩固”核心工作，做好“四个结合”，充分激发活力动力。三要围绕价值创造，坚定不移走“一创三转”发展之路，充分认识“一创三转”是电建企业发展的重大历史机遇，全面发挥优势、补齐短板，抓好落地执行。四要加强项目管理，坚定不移提升履约创效能力，贯彻公司项目管理新体系新要求，牢牢把控项目经营关键指标，加强项目全周期管控，全面提升项目科学管理水平。五要强化风险防控，坚定不移守住红线底线，强化合规经营风险、项目履约风险、海外风险防控，做好存量风险化解，确保不发生根本性、系统性、颠覆性风险。
会议期间，电建部就电建企业“一创三转”行动指引（征求意见稿）、电建企业经营预警系统和“一图三表”信息化建设情况做了介绍说明；天津电建、建筑集团、浙江火电、安徽电建二公司、山西电建分别从不同维度作了交流发言。
会议以现场+视频会形式召开，公司总部电建部负责人及有关人员，各直属电建企业及所属电建企业领导班子成员、相关部门负责人约500人在主分会场参加会议。
