第二批主题教育开展以来，中国华能集团有限公司党组组建6个巡回督导组，对39家二级单位所属284家基层企业主题教育工作进行督导。
第一巡回督导组第一时间制定督导计划，重点抓好组内培训，分区域召开第二批主题教育协调会、培训会16次，明确督导计划，建立任务、责任、标准、时限“四个清单”；紧盯领导班子和“关键少数”，选取两家重点企业进行示范跟踪督导，推动各项任务落到实处。
第二巡回督导组着力完善工作机制，明确细化责任分工，形成组长全面抓总负责、副组长区域牵头督导、组内成员协同配合的工作联动机制；建立督导清单，以清单化、项目化、节点化抓督导，确保督有重点、导有目标，上下联动贯通督导责任“链条”。
第三巡回督导组重点抓实学习，指导基层企业建立“集中自学+重点领学+分享交流”的“三合一”学习机制，开设内网主题教育专栏；指导基层企业坚持以深学促实干，紧扣燃机自主运维等“卡脖子”难题，拿出破解难题的实招、硬招。
第四巡回督导组注重分类指导，摸清基层情况，针对发现的16项问题提出21条意见建议，确保各项规定动作不跑偏；建立“周汇报、月总结”工作机制，定期召开组内会议，分析研判重点工作，加强经验总结，推动成果转化。
第五巡回督导组现场列席指导主题教育读书班，提出具体工作要求，做好经验总结，坚持统筹协调，制定主要任务安排表，加强闭环管理和现场督导，对容易忽视和产生偏差的细节问题进行重点强调，确保督导有方向、工作不偏航。
第六巡回督导组采取“上下结合、有分有合、以点带面”的工作方式，明确每个二级公司重点研究一个课题，并通过实地走访、座谈交流、调阅材料等方式摸清情况，提高督导的针对性、有效性、精准性。
https://www.cpnn.com.cn/epaper/index.html
