2023年4月，怀揣着组织的信任和支持，我踏上了内蒙古大草原，来到了国网兴安供电公司，开始了为期18个月的东西帮扶工作，在此我十分感谢组织圆了我一直以来向往祖国边疆生活、学习、工作的梦想。同时我也倍感压力，无时不刻不在提醒自己的身份和责任，唯有不断努力前行，方能不负韶华、不负使命！
刚下飞机的一刻，领导、同事们的真挚热情深深感染、温暖了我。通过积极的沟通交流，我熟悉了公司组织架构、工作体系、设备体量以及当地人文环境、风俗习惯，也快速转变角色，全身心融入新的工作团队、投入新的工作岗位。经过近一段时间的摸索与实践，结合兴安公司专业实际，提出以下几点想法和建议。
- 夯基础，补短板，促进专业管理提升
一是建立设备及业务台账线上化，利用线上共享文档系统，实现通信专业设备及业务台账线上化、智能化、责任化，有效做到基础台账资料线上线下一致，确保了准确性和及时性。二是编制通信站点春检标准速查手册，结合春检工作开展通信站点春检标准速查手册编制，利用携带方便特质，做到专业人员人手一册。专业管理的要求、标准、规范可以做到快速查询，对日常运维工作起到很好的指导作用。三是强化调运检机制执行，夯实专业调运检机制，深入落实各级人员安全责任，加强检修业务影响和风险辨识评估，实行通信专业业务双核对、双签字，强化检修作业现场安全管控，强调开环试验、中断测试等业务测试恢复验证，从“事前、事中、事后”全方位保障电网各类业务。
- 重实践，强技能，推进培训质效登高
一是建立专业典型故障案例库，由现场处理故障人员作为培训师，还原现场处理故障经过，分析故障现象、原因及注意事项，并总结改进措施。有效缓解目前班组年龄结构断层，年轻员工处理故障经验不足，检修效率不高的问题。二是创新“导师制”模式，充分发挥传帮带作用，由学员根据自身岗位实际和技能掌握情况，差异化的提出培训需求，安排合适人员担任导师进行一对一阶段性的帮扶指导，确保培训质效得到有效提升。
- 组团队，勇攻关，增进创新成果突出
一是弘扬劳模、工匠精神，在公司范围内大力弘扬工匠、劳模精神，营造热爱技术、崇尚技术的浓厚氛围，最大限度发挥公司人才队伍优势。要勤于创造勇于奋斗，瞄定一流目标砥砺前行。要履职担当、戒骄戒躁，积极思考如何将先进的专业技术与电网核心业务相结合、如何推动自身工作的方式方法与公司精细化管理相结合，不断从日常工作、基础工作中总结经验、打磨自身，从思维、能力、技术、素养各个方面实现有效提升。二是组建攻关团队，组建学习型攻关团队，围绕全年重点工作内容，分析工作开展中的痛点和难点问题，积极思考、大力创新，确保科技成果突出。
（作者：谢霆 责任编辑：胡大炜）
