为贯彻中国能建《若干意见》和人才工作会精神，落实“3+2”中长期激励体系建设要求，提升项目履约能力和盈利能力，中国能建葛洲坝建设公司在南京G70A项目部实施虚拟股权激励试点方案。方案实施以来，项目部在技术创新、施工进度、成本控制、人才队伍建设等方面均得到有效提升，实现了创新创效的阶段性目标。
目前，项目部围绕2023年底竣工交付目标，装配式标准层从10天/层提升到7天/层，所有楼栋提前冲出正负零目标。截至目前，已有4栋楼主体结构封顶，二次结构施工同步穿插中，已分阶段移交精装修施工。
技术创新方面，通过技术优化，将具备条件的混凝土支撑优化为预应力组合钢支撑，增加产值，节省工期，预应力组合钢支撑工法荣获中国能建企业级工法；成本控制方面，项目部以虚拟股权为契机进一步强化全员成本管理，非生产性支出逐步压减。截至目前，完成超项目责任制盈利0.54%；安全、质量、环保方面，“查隐患、纠违章”等活动现场管理人员参与率达100%、隐患整改率达100%，实体实测实量第三方监督检查评分超过94分，实体混凝土回弹强度值大于等于设计强度100%；人才队伍建设方面，项目部加强班子建设和后备干部培养，举办项目小课堂为管理人员“充电提能”，并将项目生产经营任务指标和重点工作任务层层分解、责任到人，进一步压实各岗位责任。
项目部负责人介绍，虚拟股权试点工作启动半年以来，项目将推进试点示范作为履约创效的重要抓手，有序推进工作，在全周期成本管控的重要领域和关键环节，形成了一批可复制、可推广的好经验好做法，充分发挥了虚拟股权“试验田”的作用。
虚拟股权试点是依据南京G70A项目经营管理责任书目标利润的一定比例设置虚拟总股本，按照一定规则分配给激励对象。激励对象通过出资的方式，在满足一定时间和业绩条件的前提下，获得相应的虚拟股权收益。
