2022年10月，公司三眼井乡供电所喜获国家电网公司同期线损百强供电所。今年以来，国网红山区供电公司以“百强供电所创建”为目标，以“领导干部牵头+专业部门协同+供电所落地”三级管控提升机制为抓手，在“精准定位、快速诊治、过程管控、指标提升”四个治理环节上聚力用劲，统筹推进创建“百强供电所”行动落地见效。
锚定目标 确保百强所创建“高标准”
该公司把百强供电所创建与推进安全生产、电力保供、施工建设、营销服务、经营发展等各方面工作有机结合起来，成立百强供电所创建领导小组，统筹推进创建工作。同时，出台百强供电所创建工作方案，细化具体工作任务，为创建百强供电所提供行动标尺、指明奋进方向。
守正创新 确保线损管理“精益化”
该公司从“理、控、查、管”四个方面开展线损治理活动。“理”即梳理，梳理所有线损异常线路、台区的用户档案并记录在案。“控”即监控，加大用电信息采集系统线损管理模块的实时监控力度。“查”即核查，对失流、失压的电能表进行现场消缺，对有窃电嫌疑和用电安全隐患的用户进行检查，封堵计量漏洞、消除计量缺陷。“管”即管理，强化线损管理过程管控，实现日管控、周计划、月提高的闭环管理。
从严管控 确保高损治理“有实效”
在降损专项行动中，针对线损波动较大的台区和持续高损的台区，加大排查整治，建立线损常态分析，利用一体化同期线损系统对异常设备进行在线分析，结合营销采集的数据进行对比，对用采系统数据质量进行核查。全面排查线损不稳定因素，进一步管控线损指标，确保线损指标达标。全面梳理表号、倍率等基础信息。加强对低压线路和台区表箱进行巡视检查，有效杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象发生。
下一步。该公司将以争创同期线损国网百强所为契机，管增量，保存量，及时总结百强所创建经验，以点带面攻坚线损疑难杂症，推动管理+技术线损治理“双轮驱动”，推进线损管理与经济效益“双提升”。
