10月18日，集团公司召开2022年三季度运营分析会。会议围绕集团公司“十四五”发展规划和年度经营计划，全面分析前三季度生产经营情况，精准发力研究部署四季度工作，听取了集团公司总部有关部门、各平台公司及子企业的专题汇报，系统部署了四季度生产经营工作，动员集团公司上下团结一心齐攻坚，加压奋进冲刺全年目标。集团公司党委副书记、总经理周群出席会议并讲话，党委常委、副总经理成卫主持会议，其他领导班子成员出席会议并点评发言。
会议指出，前三季度集团公司上下全面落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，抓实主责主业、坚持稳中求进，统筹推进疫情防控与经营发展，经营业绩实现逆势上扬，经济规模创历史新高，在提质增效、市场营销、科技创新、企业改革、安全质量、平台协同等方面均取得了瞩目的成绩，在集团公司重组一周年之际，交出了一份稳中有进、进中提质的亮眼答卷。
会议要求，学习宣传贯彻党的二十大精神是集团公司当前和今后一段时期的首要政治任务，广大干部员工要坚决把党的二十大精神全面贯彻落实到集团公司各项工作的全过程、各方面，自觉将党的二十大精神转化为思路举措、工作本领，加压奋进再出发、决战决胜四季度、誓夺全年满堂彩，确保完成全年各项目标任务，高质量交出集团公司第一个完整经营年度的优异答卷。一是统筹兼顾，全面完成预算目标。统筹兼顾长短期效益目标与发展质量之间的关系，平衡好今年和明年、短期和中长期的关系，协调配置好各项资源，确保完成年度预算目标。二是整合融合，推动企业做大做强。持续推进产业资源整合研究，深入贯彻落实“战略+财务”管控模式，推动绿色能源科技公司、国际公司组建。加快推动集团公司规模化发展，积极补链强链延链拓链，积极拓展新兴业务布局，加大投资带动力度。三是抢抓机遇，全力做大市场规模。传统业务要确保固有份额，新兴业务进一步聚焦能源绿色低碳转型，国际业务抓住新能源发电、储能、海上风电等发展机遇，着力开发新市场。加强各类论坛、展会等平台参与力度。四是转换动能，引领企业创新发展。紧抓智慧绿色发展重点，加大新兴业务领域技术攻关和孵化。紧扣协同融合创新主题，扎实推进研发源头提质增效，紧跟科技创新政策导向，推进重点实验室、首台（套）和标准化体系建设。五是精准考核，激发企业创效活力。充分发挥考核激励导向作用，引导干部员工真抓实干。做好改革三年行动收官，对标对表形成经得起检验的改革成果。加快世界一流企业建设，高质量完成实施方案编制。六是多措并举，提升经营发展质效。大力推进提质增效，紧盯成本对标成果落地，强化“两金”风险管控，制定“两金”压降专项方案。深化物资管理协同，加快制定一级集采目录采购计划。加强责任追究管理，严守依法合规经营底线红线。七是从严从紧，抓好安全质量管控。坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任，狠抓安全隐患排查，持续抓实抓细疫情防控，持续夯实质量基础。
会议以现场和视频的形式召开。集团公司总部各部门负责人及相关人员，平台公司领导班子成员及部门负责人，各子企业领导班子成员、本部部门负责人及相关人员参加会议。
