本网讯 陈村水力发电分公司将深化三项制度改革作为标志性、牵引性工程，聚焦梯队建设、激励约束，高效推进，持续激发企业内生动力。
该公司在规范机构设置、合并业务流程的基础上开展全员竞聘上岗，压缩职能部门2个，中层干部和一般管理职数分别压减13.6%和18%。此外，该公司做深做实职工职业发展“多通道”，开展企业专家人才遴选，实施优秀生产人员评选，真正让想干事能干事的人有盼头、能施展。
该公司深入推进以岗位价值为基础、以工作绩效为依据的全员绩效考核体系，实施分层级的月度和年度绩效考核。中层干部考核结果强制排序归级，与收入和岗位直接挂钩；职工绩效考核充发挥“强激励和硬约束”的作用，坚持岗位贡献导向，合理拉开同层级职工收入分配差距，有效激发职工的创造力。
该公司编制部门职责说明书和岗位职责标准，进一步明晰岗位职责、工作内容和绩效标准，用好用足“两个合同”，强化责任刚性，推进“能进能出”有效落实。
