本网讯 9月以来，面对贵州疫情复杂严峻形势，黔源电力党委靠前指挥、精准施策，提级提早安排部署疫情期间国庆节和党的二十大召开前后防疫保电工作，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，确保疫情防控、生产经营“两不误”。
稳疫情，守住安全底线。贵阳疫情发生后，该公司党委及时制定下发《关于进一步加强疫情防控工作的通知》和《疫情防控温馨提示》，第一时间召开专题会议研究部署疫情防控工作，启动应急预案。该公司系统各单位迅速响应，全面梳理在厂人员情况，停止对外倒班及回厂倒班，避免人员流动带来的疫情风险。同时，按照疫情防控要求，及时与属地医院联系，组织开展全员核酸检测；与当地政府协调采买疫情防控及生活物资，切实守住了人员安全底线，做到了“零接触、零交叉、零感染”。
稳生产，保障能源供应。9月26日，该公司组织召开安全生产委员会扩大会议，对国庆假期及党的二十大会议召开期间的安全生产工作进行再部署再落实，全面落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求。该公司系统各单位层层压实责任，主要负责人采取“四不两直”的方式深入一线，围绕落实安全生产十五条硬措施、“十大禁令”等扎实开展秋季及国庆节前安全检查工作，确保各项措施落到实处。同时，组织开展各类应急演练，加强设备巡视力度，抓好隐患排查治理闭环管理，切实守住守牢能源保供安全防线。疫情暴发以来至国庆节假期期间，该公司系统安全生产、电力供应始终保持稳定。
稳经营，确保工作有序。由于贵州省内疫情形势，该公司本部各部门大部分职工因疫情封控在家无法到岗上班，为保证公司疫情期间生产经营稳定有序，公司各部门利用线上会议、居家远程办公等方式确保公司生产经营工作正常有序开展。办公室派部门员工坚守公司本部，统筹流转公文、印发通知、统计汇报、组织会议等工作，搭建好公司与各基层单位的专属“联络站”。财务资产部采取线上远程办公、线下每日换岗值班、定期梳理汇总等团队协作机制，保证公司财务管理畅通无阻。人力资源部、财务资产部克服疫情防控带来的重重困难，认真做好工资核算工作，保证员工工资正常发放，努力将疫情防控对生产生活造成的影响降到最低。市场营销部以线上形式代替传统会议模式，及时有效推进招标采购等各项工作稳步开展。生产技术部部门负责人实行24小时在线轮班制，利用线上会议方式，及时了解各单位生产情况，协调解决现场技术难题，提早谋划下阶段和明年年生产管理工作，为提升生产管理奠定良好基础。安全环保部通过联动各单位进行“云督导”，完成“两个清单”动态调整，并以“云监督”方式确保安全环保各项措施落实落地。审计部通过线上视频会议方式牵头组织召开迎审配合工作会议，通过居家办公方式，认真梳理迎审工作材料清单，确保资料报送准确、完整、及时，保障迎审工作有序推进。党建工作部认真落实公司党委安排部署，组织动员党员干部职工投身防疫保电一线，让党旗、团旗在防疫保电一线高高飘扬。所属光照分公司以党建联建共建为抓手，协助地方政府做好隔离点人员生活用水、物资保障等工作；受公司党委、工会委派，看望慰问生病住院职工家属，让职工感受到组织的温暖，全身心投入抗疫保电工作中。同时，通过“线上+线下”形式举办青年精神素养提升第二课，让青年精神素养提升工作持续“在线”，增强打赢打好防疫保电攻坚战的信心和底气。期间积极讲好黔源故事、传播黔源好声音，公司系统防疫保电相关举措被人民网、中国新闻网、贵州日报、天眼新闻等主流媒体报道，进一步塑造了华电在黔企业良好形象。
