今年以来，国家能源集团平庄煤业六家煤矿精准把握安全生产关键点，聚焦生产领域关键环节，强力推进班组精细化管理，提升班组管理水平，不断提高班组凝聚力和战斗力。
图为班组检修工正在点检电液控液压支架
该煤矿深化落实“7+x”班前会制度，建立“每日一题，每周一案，每月一考，每季一评”工作机制，形成党支部书记、区队长、主管技术员亲自抓，班组长协同管理，形成一级抓一级、一级为一级负责、层层抓落实的工作格局，推动班组建设规范化、制度化、科学化。根据月度生产作业计划，推行量化考核，在急难险重任务中，充分发挥班组长模范带头作用，有序推进安全生产工作。深入实施“双细胞”工程，将青年骨干培养成党员，将党员培养成青年骨干，将党小组建立在班组上，推进融合班组建设，夯实班组建设基础。深化推进班组建设“两清单”管理，以开展劳动竞赛、技能比武、技术创新、安全生产标准化、降本增效为平台，以“负面清单”的形式划红线、定底线，坚持每季度评比班组星级职工，进一步激发职工工作热情，增强矿井安全发展动力。
