10月27日，中国能建组织开展国际工程项目争议解决与风险防范专题培训，旨在落实集团国际优先发展战略及“1+5”专项攻坚部署，夯实履约创效根基，提升国际项目管理经营质效。
会议指出，项目是利润源头、风险防控一线。集团纵深推进项目精益化管理，树牢“精益即增效”理念，推动风险防控关口前移，补齐海外项目合同履约、证据留存、争议处置短板。前期国际业务部已牵头开展变更索赔、国际项目管理系列培训，成效良好。各单位要坚持问题导向、学用结合，抓实合同、证据、保函风险管控，提升以法治手段支撑经营的能力，践行“治未病”思路，前置防控风险、源头化解争议，以高水平项目管理护航国际业务高质量发展。
本次培训邀请英国品诚梅森律师事务所国际仲裁专家授课，围绕国际仲裁实操、合同管理、证据保全、争议解决路径及减亏策略系统讲解，并集中解答征集的共性问题。
培训采用“现场+视频”形式，E能建平台同步直播，公司相关所属企业1000余名国际业务骨干参训。
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