思想政治工作研究“1+4+N”激活青年思政新动能

青年兴则国家兴，青年强则国家强。中国华电集团有限公司青海分公司（以下简称华电青海公司）深入学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想，立足企业青年员工占比高、身处高原高海拔地区的客观实际，探索构建“1+4+N”青年思想政治工作体系，锚定“外驱促内驱”一个核心理念，实施“思想领航、创新赋能、实践砺才、暖心服务”四大工程，配套落地N项务实举措，搭建起“理念引领—工程支撑—举措落地”完整工作闭环，充分激发广大青年“我要学、我要创、我要干、我要留”的内生动力，在戈壁荒漠上筑牢青年信仰高地，聚力培育担当能源事业发展重任的时代新人。

实施“思想领航”工程，厚植理论根基，激发“我要学”的内生自觉

针对企业项目布局点多、线长、面广的现实状况，华电青海公司着力打破传统说教式学习模式，打造“沉浸式、互动式、云端式”多维学习矩阵，推动理论学习既有热度，更接地气。

创新理论铸魂定向，把牢青年思想航向。推进各级团组织会议“第一议题”学习，围绕习近平总书记重要回信精神、党的二十届四中全会精神等组织专题学习研讨，引导青年准确把握形势任务、坚定奋斗方向。常态化组织开展青年综合理论知识学习，配套建立学习激励措施，推动党的创新理论进场站、进一线、进头脑。

打造“三堂课堂”载体，浸润青年精神世界。用好“宣传课堂”扩大覆盖。贴合当代青年认知特点，摒弃单向灌输模式，依托“劳模先进”“青峰”宣讲团等载体，将华电奋进文化与一线奋斗故事送进班组、直达一线。建强“指尖课堂”丰富形式。借力新媒体平台打造线上学习阵地，引入数字孪生技术，带领青年“云游”侵华日军第七三一部队罪证陈列馆等红色教育基地，让厚重党史可感可触、入脑入心。做实“实践课堂”深化感悟。举办“奋进新征程，建功‘十五五’”演讲比赛、红色观影、实地践学等活动，让青年在沉浸式体验中厚植家国情怀、汲取实干动力。

发挥榜样示范作用，凝聚青年奋进力量。邀请“中国梦·劳动美”全国职工宣讲团西北分团走进项目现场，以身边榜样的鲜活事迹为青年树立奋斗坐标。依托“青马工程”拓宽优秀青年挖掘培养渠道，在推优入党、劳模评选等工作中向一线青年倾斜，推动广大青年从思想教育的“听众”转变为建功立业的“主角”。深度挖掘青年在能源保供、项目建设一线的动人故事，持续推出“青年成长日记”专题宣传，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围。

实施“创新赋能”工程，搭建干事平台，激发“我要创”的澎湃活力

青年不乏创新想法，更亟需施展才干的平台与容错激励的机制。华电青海公司从政策优化、平台搭建、能力提升三个维度精准施策，推动创新成为新时代华电青年的鲜明底色。

强化政策激励引导，点燃青年创新热情。修订完善创新创效活动管理办法，加大创新激励力度，将创新成果作为评先选优的重要依据，让深耕创新的青年受尊重、得实惠。搭建青年创新人才库，通过技能竞赛选拔、创新项目推荐、基层组织举荐等多渠道发掘潜力人才，实行动态管理、重点培养。提升创新项目中青年员工参与比重，引导青年立足实际主动问生产、主动找问题、主动论创新，企业青年创新成果参与率、获奖率实现连年攀升。

建强创新实践平台，拓宽青年创新空间。推行青年创新项目“揭榜挂帅”机制，围绕安全生产、提质增效等关键领域发布攻关课题，鼓励青年敢于“跳起来摘桃子”。优化创新工作室建设，扩充青年骨干力量，下放项目选题、经费使用等自主权限。举办首届“青峰”创新沙龙、圆桌论坛，聚焦人工智能、绿色算力等前沿领域，打通跨单位、跨专业沟通壁垒，在思维碰撞中催生创新火花。

补齐创新能力短板，锻造青年过硬本领。开设创新思维训练、专利成果转化等专题培训课程，以创新创意大赛检验学习成效，系统性提升青年创新实操能力。依托“青·新”讲堂、“电力生产科技讲堂”，常态化邀请行业专家、技术骨干授课，搭建持续学习、互学互鉴交流阵地。在科技创新中心、重大科技项目设置“青年科技助理”岗位，支持青年牵头开展科技攻关与成果转化，让青年在攻坚克难的实战中经风雨、增才干。

实施“实践砺才”工程，立足一线淬炼，激发“我要干”的奋进动能

实践是青年成长成才最好的课堂。华电青海公司坚持把实践课堂搬到工程现场、竞赛赛场和生产一线，让青年在真刀真枪的磨练中砥砺青春底色。

在重大任务中淬炼青年突击队成色。把绿色发展、项目攻坚、能源保供等急难险重任务作为检验青年的“试金石”，在实战中磨意志、长本领。在格尔木东大基地开发建设过程中，将青年突击队骨干成员纳入专项工作专班，高效推进合资公司组建、行政许可报批等工作有序有力开展。在格尔木一期煤电建设中，青年突击队勇挑汽轮机扣缸、点火吹管等重大节点攻坚重任，攻克高原施工工艺、设备低温运行等多项技术难题。在能源保供一线，青年员工不畏高原极端气候，坚守场站岗位，全力保障设备安全稳定运行。

在比学赶超中锻造青年排头兵本领。坚持以赛促训、以赛建功，广泛组织开展职工劳动和技能竞赛，华凌场站荣获全国光伏场站劳动竞赛标杆场站，多名青年斩获省级以上技能竞赛奖项。构建“竞赛—成才—重用”良性闭环，获得公司级及以上技术能手称号的青年，实现职务、职称晋升等不同程度的重用和关注，切实树立“有为者有位、能干者能上”的鲜明导向。

在实干实训中夯实青年基本功底座。深入冷湖戈壁、柴旦沙漠等基层一线开展调研，精准摸排青年在学历提升、技能培训等方面的现实需求，针对性优化职级晋升机制和培训实施方案。在项目现场建设实训基地，聚焦核心操作、应急处置开展精准实训，通过导师带徒、岗位轮换等方式，加快青年专业技能提升，缩短岗位适应周期。

实施“暖心服务”工程，厚植情感认同，激发“我要留”的归属情怀

高原环境条件艰苦，留住员工不难，住人心才是关键。华电青海公司构建全周期、有温度的青年服务保障体系，用心化解青年后顾之忧，推动青年实现从“身入高原”到“心驻华电”的转变

抓实成长路径托举，护航青年职业发展。做实新员工入职引导工作，开展党委书记、团委书记讲专题团课，组织各业务部门开展业务介绍，帮助新员工快速融入集体，扣好职业生涯“第一粒扣子”。制定实施“青蓝人才”计划，建立青年五年成长行动机制，为青年量身绘制职业发展导航图。迭代升级导师带徒机制，推行团干部“1+N+X”结对帮扶模式，通过“传、帮、带”助力青年快速胜任岗位。

做实暖心关爱举措，破解青年急难愁盼。推动团干部常态化下沉一线，借助“走转改”调研、“青年会客厅”座谈、问卷调查等形式，全面收集青年在婚恋交友、文体活动、心理疏导等方面诉求。建立“我为青年做件事”实事清单，明确工作内容、责任主体、完成时限，落实“收集—交办—督办—反馈”闭环销号管理，以一件件落地见效的实事，坚定青年扎根高原干事创业的信心。

强化团的组织建设，筑牢青年工作保障。持续推进团组织规范化建设，理顺基层团委组织架构，明晰委员职责分工，建立“任务、责任、落实”三张清单，规范支部电子手册填报工作。推进“云上团组织”建设，打造“青峰”团务云系统，为各级团组织提供线上协作平台，切实为基层减负增效。加大团干部专项培训力度，创新编制《“团”聚“青峰”集结令》，常态化开展团建实务线上指导，依托“四力四推”高质量党建工程全周期管理，压紧压实党建带团建工作，让团组织真正成为青年想得起、找得到、靠得住的坚强后盾。

原文链接：

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