7月23日，中国能建在广东院召开2026年二季度国内工程项目经营提升专题督导会暨重大项目履约专题会。中国能建党委常委、副总经理、安全总监尹强出席会议并讲话。
会议总结了2026年上半年公司重大项目建设推进成效，研判当前项目履约存在的突出问题与各类挑战，统筹研究部署下半年重大项目履约重点任务。会议强调，2026年是“十五五”承前启后的开局关键之年，下半年是决胜全年目标任务、筑牢长远发展根基的冲刺攻坚阶段，各单位要牢牢锚定高质量发展主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚力抓实精准履约，从严抓好安全质量精细化管控，严格对照“三主四高”标准推动重大项目高效履约。
会议要求，要聚焦精准把脉，在优质履约上见真章，强化目标导向抓推进，精准破解征拆、报批等“卡脖子”难题，聚焦年内投产项目保交付，健全履约闭环管控机制；要聚焦深耕经营，在提质增效上求突破，树立全员成本意识，坚持“事前算赢”，刚性落实风险治理“四项机制”，压实企业领导包保责任；要聚焦精益管控，在体系建设上上台阶，坚决贯彻《工程项目精益化管理指导意见》，落实“企业端+项目端”重点举措，以生产效率为牵引、以管理效能为保障、以经营效益为准绳，把精益管理贯穿项目全生命周期，强化数智赋能和要素创新协同；要聚焦严守底线，在风险防控上筑根基，锚定“四零一百”目标，狠抓安全硬措施执行落地，严把工程质量关口，打造精品标杆工程，坚决守牢安全质量生命线。
会议以“主会场+视频会议”形式召开，中国能建相关部门和单位负责人参加会议。
