2026年上半年，国家电投贵州金元茶园电厂坚持运行精细化管理与电力市场营销双轮驱动，生产经营质效持续提升，以扎实的经营数据交出“增量、升效、降本”的亮眼期中答卷。
深化市场研判，抢抓增量收益。面对新能源出力波动带来的市场窗口期，茶园电厂建立“日分析、周预测、月总结”市场研判机制，每日跟踪全省用电趋势与供需动态，通过提前锁定中长期交易电量、灵活参与现货市场调节精准抢抓收益空间。截至6月底，茶园电厂累计抢抓机会电量1.6亿千瓦时，同比增加1.13亿千瓦时；售电收益及电力“两个细则”收益同比增加超4700万元。
强化容量管理，提升经营效能。年初，茶园电厂修编《茶园电厂容量电费获取管理规定》，加大考核奖惩力度，以全省平均容量电费获取率为基准，对标系统内火电企业最优水平持续攻坚。通过强化运行精细化管理、设备可靠性管理，创新推行分仓配煤模式优化配煤精度，1―6月公司容量电费获取率达97.2%，较全年目标值高出2.2个百分点，同比上升10.81个百分点。
极限控降成本，精细管理见效。茶园电厂严格落实《茶园电厂极限控降成本方案》，全流程深挖成本压降空间。明确划定度电材料费、尿素单耗、石灰石单耗等核心指标控制目标；通过将尿素单耗纳入运行小指标竞赛，优化低负荷喷氨方式、优化燃烧调整等措施，1―6月，度电运行材料费为6.67元/千千瓦时，较全年目标值低1.17元/千千瓦时，累计控降运行成本332万元；成本侧外围费用累计控降934万元，精细化成本管控成效逐步显现。
