“别小看这一分钱，聚起来就是大效益。”在国家电投集团青海省投三江水电公司大河家电站月度成本分析会上，站长卫鹏的这句话，道出了全站上下的共识。2026年上半年，在设备老化、市场竞争加剧的背景下，青海省投三江水电公司大河家电站以“一分钱”提质增效专项工作为抓手，打出一套精益管理、技改创效、全员挖潜的提质增效组合拳，实现增发电量达1598万千瓦时，同比增长8.9%，创历史新高；度电成本下降0.032元/千瓦时，提升效益336万元。
细管控 从“一分钱”里抠效益
“机组检修周期延长了15%，成本反而降低了12%。”卫鹏在年度经济分析会上亮出数据。这背后，是三江水电公司大河家电站将“一分钱”提质增效专项工作理念融入生产全链条的扎实行动。
2025年，三江水电公司大河家电站立足生产经营实际，分析研判综合厂用电率、耗水率、水能利用率、设备利用小时数机组在线监测等数据，搭建起12项核心经济指标动态监测体系。同时，通过优化操作票流程，该电站将机组启停时长压缩了18%，年减少空耗水量超200万立方米；优化检修流程，使机组C级检修单次成本下降了12%。
“现在下班不用提醒，大家都会主动检查照明、电脑有没有关，并在巡视结束后及时关闭GIS室（气体绝缘开关设备室）通风风机，‘人人讲节约、处处重效益’蔚然成风。”运行值班员张宏笑着说。
巧技改 小创新撬动大效能
破解生产瓶颈、挖掘效益空间的关键一役在技术改造。自2025年以来，大河家电站聚焦设备运维、水能利用、安全保障三大重点，全面推进23项“微创新”改造，通过工艺革新、流程优化、算法升级等举措，把一线巧思转化为实实在在的降本增效成果，为电站稳健运营注入强劲动能。
面对水轮机转轮叶片检修难题，技术人员自主钻研、反复试验，总结形成全新修复工艺，将原本不足三年的检修周期延长至五年，单台机组可节约设备更换成本38万元；水库调度团队优化调度算法，在严守防洪安全底线的前提下科学盘活水资源，2026年上半年，实现增发电量达1598万千瓦时，提升效益336万元……
从降本到增效，从安全到效率，一系列接地气、实用性强的技改项目落地。2025年以来，导叶弹簧连杆改造等23项扎根现场的微创新多点开花，不仅让设备更可靠、运维更高效，更为电站稳健运营注入了强劲动能。
聚群力 全员争当创效先锋
提质增效没有旁观者，干事创业全员齐上阵。为汇聚集体智慧，大河家电站持续开展“金点子”征集活动，设立专项奖励基金，用实打实的奖励鼓励员工建言献策：运行班组琢磨如何优化弃水时段、调配机组负荷；检修班组梳理巡检漏洞、规范作业台账；生产经营人员研判市场行情、抢抓电价机遇……一条条来自生产一线的务实建议落地见效。近两年，这些“金点子”累计为电站增收240万元。“我提出的调整机组运行台数的建议被采纳后，当月就拿到了奖励，心里特别热乎。”运行值长黄海龙说。
与此同时，由各专业技术骨干组成的12支隐患排查小组奔走在生产现场，紧盯设备薄弱环节，2025年累计处置各类隐患200余项，直接创造经济效益28万元。站内还定期开设节约分享课堂，老员工分享实操降耗经验，青年员工交流岗位节约心得，用身边事教育身边人，让“厉行节约、全员创效”成为全站上下的行动自觉。
