2026年以来，国家电投集团河北公司热力公司锚定提质增效核心目标，以精细管控、精准布局、精耕运维为抓手全方位推进攻坚行动，经营发展质效稳步提升。截至5月底，热力公司售热量、利润、回款三项核心指标同步攀升，热耗、电耗、水耗等关键能耗指标优于区域行业对标值；其中电耗同比降低0.1千瓦时/平方米・月，一次网失水率同比降低0.01%，三项可控成本费用严格控制在预算内，非生产性支出实现全面压降。
精细管控闭环管理，筑牢经营提效根基
热力公司聚焦经营提效、成本压降、资产盘活等关键任务，统筹方案制定、措施落实与监督考核，构建分级负责、层层落实的工作体系。以结果为导向开展“评、诊、治”全流程管理，闭环搭建全维度能耗管控体系，对4个高能耗点位精准把脉，完成12项突出问题整改。
深化对标管理，坚持“双跑赢”准则，建立“周跟踪、月总结、季考评”机制，将指标分解到岗、责任落实到人，未达标项全程闭环整改，凝聚全员攻坚合力。
精准布局市场拓展，挖掘效益增长潜力
热力公司坚持存量提效、增量拓展双轮驱动，紧扣“4651”发展目标，深化“优先开发良村区域，积极开发新华区域”布局，聚焦三大核心领域精准发力，持续破解发展瓶颈。
良村区域攻坚良村热电高温水管网西延替代金马燃气供热站项目，提速高温水负荷开发，锁定沿途385万平方米负荷；新华区域突破一次网回水供热技术壁垒，深挖城中村改造与燃气替代项目潜能，预计新增负荷195万平方米，区域供热承载力持续提升。经开区域逐户摸排工业用户，年内实现工业负荷全域覆盖，锁定工业蒸汽负荷45吨/时，培育效益增长新引擎。通过三线发力，持续增强供热稳定性与市场竞争力，实现“民生改善、能耗下降、效益增长”三重目标。
精耕运维强基固本，提升设备保障能力
冬运收官后，公司迅速启动“冬病夏治”非采暖季检修工作，印发自检自修实施方案，组建5支专业检修组、15个工作小组，142名骨干覆盖热工计量、电气自控等4个专业领域，制定4大类33项自检自修清单，实行清单化管理、项目化推进，集中攻克换热器板片清洗、变频器维修等关键技术难题。
检修过程中，热力公司科学统筹检修工期，分组分片开展精细化维保，严把安全、质量、进度三道关口，全面整治设备隐患与运行缺陷。截至5月底，累计完成阀门维修732台、仪表维修258台、保温修复1013米、过滤器清洗2545台、配电柜维修433面、换热器片清洗200平方米，整体任务进度过半，设备健康水平大幅提升。
同时，热力公司出台“自检之星”评比奖励制度，将治理成效与绩效挂钩，激发全员降本增效内生动力。把检修现场作为实战课堂，推行师徒帮带模式，由技术骨干传经送宝，带动全员提升自修能力，形成“比技能、比效率、比贡献”的浓厚氛围。
