5月25日至27日，国家电投集团陕西公司举办2026年度“合规大比武”技能竞赛。这场覆盖全员、贯穿业务全流程、兼具专业性与实操性的竞赛，既是陕西公司“合规管理深化年”的核心落地举措，更是推动合规管理从“有形覆盖”向“有效运行、价值创造”深度转变的生动实践。
“合规绝非虚功，而是企业行稳致远的生命线。”谈及全年合规工作，陕西公司法商部负责人直言：“抓合规就要抓关键、补短板，唯有精准识别风险点、落细落实防控措施，才能守牢经营底线、护航发展大局。”
本次“合规大比武”以“筑牢合规防线 争当合规先锋”为主题，创新采用“线上+线下、个人+团队”联动模式，推动合规学习从“被动灌输”向“主动钻研”转变。线上个人赛覆盖全员，围绕法规制度、岗位风险点设计题目，从正确率与答题速度双维度评选出10名“合规达人”，在公司内掀起全员学合规的热潮。线下团队赛聚焦实战场景，各单位选派4人跨岗位队伍参赛，设置文化展示、知识竞答、案例分析、合规“找茬”PK四大环节，题目均围绕合同管理、招标采购、安全生产等真实业务场景设计。“通过沉浸式比拼，我们对合规边界、风险处置有了更清晰的认识，干事创业的底气也更足了。”参赛青年职工的这番感慨，正是对竞赛实效的生动诠释。
以赛为抓手，陕西公司全面织密合规管理“一张网”。体系建设方面，对标ISO37301、GB/T35770等国际国内标准推进合规管理体系认证，通过自查整改、文件优化、全员培训及第三方认证，构建起“制度健全、流程清晰、责任明确”的标准化体系，推动合规管理常态化运行。风险防控上，聚焦权责、外包、参股、合同、工程、营销等十大高风险领域，出台十大补强行动方案并细化36项管控措施；建立合规问题“双移交”机制与存量台账，严格落实“四不放过”原则，推动存量问题清零、增量问题遏制。文化培育层面，打造“一月一主题”合规日活动，围绕安全生产、廉洁合规、数据安全、营销合规等月度专题，全面开展法规解读、案例剖析与实操演练，厚植“人人合规、事事合规”的文化氛围。
“合规管理不是单一部门的事，而是全链条、全岗位的共同责任。”陕西公司合规管理专员在专项督查中表示。为压实责任，公司健全“三道防线”――业务部门主责、合规部门统筹、纪检审计监督；将合规指标纳入各单位年度考核，“一企一策”设定权重、强化惩戒；依托“1455”项目推进数智合规，将管控要求嵌入业务流程，实现风险在线监测、实时预警，以数字化赋能精准防控。从体系完善到风险闭环，从文化浸润到数智赋能，陕西公司以实打实的举措，推动合规管理融入经营血脉。
