“一季度固定资产投资额同比增长212%，不含税入厂标煤单价区域对标领先，营销创效超7000万元，利润总额实现1.25亿元，同比增长8.7%”……4月10日，在国家电投集团重庆公司4月份工作例会上，一组亮眼的经营数据振奋人心。一季度，重庆公司统筹扩大有效投资与深化提质增效，实现利润与固定投资“双增长”，拿下首季度“开门红”。
投资攻坚跑出加速度
在春日的四排山光伏项目现场，机械轰鸣、工人忙碌。“我们统筹项目安排，提前推进招标采购和施工准备，就是要干出速度、干出效率。”项目负责人毛元杰语气坚定。3月底，重庆公司在云南耿马投建的四排山二期光伏项目按期顺利开工，为打造云南百万千瓦新能源基地建设筑牢基础。
另一边，位于全国农村能源试点县的奉节新民永乐项目现场同样一片火热。春节后，重庆公司迅速制定复工方案，协调人员返岗、物资供应等方面，全力推进项目建设。在全员拼搏下，一季度重庆公司完成投资额1.36亿元、目标完成率达130%，固定资产投资交出亮眼答卷，彰显了重庆公司绿色转型的坚定决心与强劲动能。
精益管控向内挖潜
面对煤电利用小时数大幅降低、水电来水不及预期、新能源全面入市的严峻形势，重庆公司扎实开展提质增效专项工作，聚焦“常规提升”和“专项整治”两个着力点，围绕“控成本、稳量价、争政策、优资产”四个方面制定16项措施精准发力。
“要精准把控煤价节奏，多找低价优质煤源，把成本压下去。”重庆公司燃料管理部办公室内，部门负责人王力正和团队谋划策略。一季度，重庆公司通过聚焦优质优价、突出竞采创效，实现综合标煤单价较预算目标低12元/吨、较提质增效目标低4.5元/吨，不含税入厂标煤单价区域对标排名领先，对比第二名优势达12.3元/吨。
资金及重点费用管控方面，同样精益求精。“我们加强平均资金余额管理，平均资金余额同比压降2.5亿元。通过优化债务结构，财务费用同比下降1200万元，较预算节约300万元。”财务部负责人欧健军介绍道。同时，重庆公司牢固树立“过紧日子”思想，严控“三公”经费等非生产性支出，实现同比再压减5%，确保每一分钱都用在刀刃上。
营销牵引创效超7000万元
“面对严峻的电力市场形势，要‘严监管’‘强内功’双轨并进、系统发力。”营销部负责人侯建华带领团队锚定攻坚方向。
在“严监管”方面，2025年10月，重庆公司出台《电力市场营销风险防控管理办法》等3项制度，制定交易申报前的合规审查机制，建立“事前预警、事中监控、事后追溯”闭环机制，全员签订合规承诺书，确保合规合法经营。
在“强内功”方面，重庆公司健全8项政策研究体系，提升市场研判前瞻性。营销部副总监康暾以此为基础创新人才培养机制，通过“政策研究+案例复盘+实战演练”全面提升营销队伍综合能力。2025年，重庆公司营销团队在全国电力行业交易员岗位技能竞赛中荣获个人亚军、团体季军。同时，重庆公司坚持以市场为导向，制定煤电机组降低市场化启停次数实施方案，一季度，实现机组启停低于全网均值0.7台/次，容量电费获取率达100%，实现多发效益电，营销创效超7000万元。
