从吉尔吉斯斯坦总统亲手摁下的并网按钮，到哈萨克斯坦谢利光伏电站在寒风中点亮的第一盏灯；从塔吉克斯坦山谷里新竖起的勘测旗，到乌兹别克斯坦工地上通过验收的援外里程碑。
过去一年，中国能建新疆院的足迹，深深印在了中亚细亚的荒漠、戈壁与群山之间。这些看似遥远的坐标，正连点成线，勾勒出一幅中国向西开放、绿色发展的壮阔画卷。
这不仅是工程的出海，更是标准、技术与精神的远征。新疆院正依托“一带一路”核心枢纽的区位优势，以一个个经得起敲打的精品工程，在“一带一路”的棋盘上，沉稳地落下每一枚棋子。
在“中亚心脏”点亮第一盏灯
2025年12月24日，吉尔吉斯斯坦楚河州。当第一缕电流从光伏板流向千家万户，该国总统萨德尔·扎帕罗夫的掌声，在现场久久回荡。
这是吉尔吉斯斯坦历史上首个建成投运的大型新能源项目。六个月前，这里还是一片荒芜的土地。六个月后，20万块高效光伏组件在200公顷的土地上铺陈开来，如同一片深蓝色的海洋，将阳光转化为这个国家能源独立的希望。
“这一项目的实施，标志着吉尔吉斯斯坦能源转型迈出了坚实步伐。”总统在致辞中，将这一刻定义为“里程碑”。
在新疆院国际工程公司的办公室里，一张项目执行进度表上密密麻麻标注着时间节点。从2025年7月正式开工，到年底顺利并网，团队克服了跨国技术沟通、属地供应链短缺等诸多难题，将广受赞誉的“中国速度”带到了楚河之畔。
“每一个节点的背后，都是几宿几宿的连轴转。”一位参与项目的工程师回忆，为了配合当地电网的接入窗口，团队曾连续72小时驻守现场，反复校验保护定值，直到对讲机里传来“并网成功”的那一刻。
这盏灯，点亮的不只是楚河州的夜晚，它标志着新疆院在中亚区域的滚动开发，实现了从项目前期配合到EPC总承包执行的深度跨越。
楚河州100兆瓦光伏电站项目
在严冬与荒原中，扎下“能建”的根
如果说吉尔吉斯斯坦的项目是一场与时间的赛跑，那么在哈萨克斯坦，新疆院面对的则是与自然的博弈。
哈萨克斯坦西南部，冬季漫长而严酷。当谢利33.3兆瓦光伏项目进入并网冲刺阶段时，当地气温骤降至零下二十度，狂风裹挟着沙尘，能见度不足十米。
新疆院承建的哈萨克斯坦谢利光伏电站实现全容量并网发电
“那段时间，我们每天最重要的工作就是‘抢窗口期’。”项目团队负责人回忆，现场制定了以小时为单位的精细化施工方案。大风刮起来时，人站不稳，就撤下来进行室内调试；风力稍减，立刻组织吊装。
当地时间2025年12月20日16时21分，随着最后一台逆变器的指示灯亮起，项目实现全容量并网。那一刻，驻守现场的技术人员冻得通红的脸颊上，露出了久违的笑容。
这是新疆院在哈萨克斯坦的首个新能源EPC项目。它不仅检验了团队在极端环境下的技术实力与项目管控能力，更重要的，是让“中国能建”的品牌，在这片广袤的土地上扎下了根。
与此同时，数百公里外的塔吉克斯坦，另一场攻坚刚刚拉开序幕。
2025年11月，新疆院联合体中标塔吉克斯坦索格特州阿什特区光伏电站项目。这是新疆院在塔吉克斯坦的首个新能源光伏标杆项目，占地面积约650公顷。
“项目团队发回的前期踏勘照片里，现场几乎是一片没有路的荒山。”国际工程公司的一名商务人员回忆，为了获取第一手地质资料，几名党员带头组成的先遣队，背着干粮和水，在山区徒步了整整一周，硬是用脚底板“量”出了最优的布置方案。
在标准与创新的高地，校准“出海”的罗盘
在新疆院看来，真正的国际化，不是简单的项目复制，而是标准的对接、技术的融合与模式的创新。
在乌兹别克斯坦，新疆院承担了一项特殊的任务——援乌兹别克斯坦风电站项目管理任务。与一般的EPC项目不同，援外项目管理自成一体，项目管理企业被赋予了“境外业主技术代表+国内技术规范制定人”的双重身份。
“这意味着，我们既要对可研、设计、招标、验收负总责，又要向商务部、使馆实时报告。”项目管理团队负责人说，这种“双重身份”倒逼团队必须建立起一套严苛的“援外管理体系”。
项目团队创新设置了“三级里程碑+两级评审”决策通道，将国内设计审查、外交时效、乌国属地许可并行推进，实现了“国内技术评审、境外外交报备”的双循环。2025年，项目顺利通过中期验收，验收组给出的评定等级是“优良”。
这不仅是技术的输出，更是中国管理的输出。新疆院以严谨和专业，将“援外+新能源”的“新疆样板”刻进了中亚的土地。
创新不仅体现在管理上，更渗透在技术的每一个细节里。
面对中亚地区极端温差、强风沙的地理气候特点，新疆院的设计团队开始研发专属的“防风沙支架设计”和“低温抗凝露系统”。针对国际项目标准转化难的痛点，创新发展部正在牵头组建“国际标准动态转化中心”，将IEC、IEEE等复杂条款，拆解为一线技术人员可直接勾选的设计节点。
“我们的目标，是让新疆院的设计，不仅能满足国际标准，更能超越国际标准，成为中亚区域最具适应性的‘精品方案’。”一位技术骨干如是说。
在党旗的指引下，凝聚“出海”的合力
海外项目的每一次突破，背后都站着一支支敢打硬仗的队伍。
在乌兹别克斯坦纳沃伊300兆瓦光伏总承包项目的关键期，由党员带头的“技术突击队”连续数月坚守现场，图纸、方案、设备成套、土建安装，每一个环节都严格把控。在吉尔吉斯斯坦项目现场，年轻的驻外人员不仅要解决技术问题，还要协调当地分包商、应对突发状况，从“技术员”迅速成长为“多面手”。
“最开始，国际项目在一些人眼里是‘苦差’。”国际工程公司负责人坦言，“但现在，大家越来越意识到，这里是成长最快的地方，也是最能体现价值的地方。”
这种转变，源于机制的激活。新疆院通过“老带新”实战培养、内部竞聘轮岗、跨部门资源共享等机制，推动国际工程公司与综合能源工程公司深度协同，形成优势互补、融合提升的国际化人才培养模式，为海外业务高质量发展提供了坚强保障。
站在“十五五”开局的门槛上回望，新疆院的国际化之路，已从早期的“零星散打”，演变为如今“系统布局”的深耕。从吉尔吉斯斯坦到哈萨克斯坦，从乌兹别克斯坦到塔吉克斯坦，再到非洲的纳米比亚，新疆院的海外版图正加速拓展。这背后，是国家共建“一带一路”倡议的浩荡东风，是新疆“向西开放桥头堡”的区位赋能，更是一代代新疆院人脚踏实地、敢为人先的实干精神。无论身处多么偏远的角落，只要心中有光，就能点亮前行的路。而新疆院，正在成为那个点亮“一带一路”绿色能源之路的点灯人。
