近日，国家电投集团河北公司良村热电通过中国电力企业联合会现场评审，获5A级标准化良好行为企业称号。
良村热电围绕强化组织领导、深化体系建设、严格标准实施、重视评估改进等关键环节，开展了一系列卓有成效的工作，全面开启了“以标治企”的新格局。
强化组织保障，筑牢标准化根基。在标准化建设实践中良村热电始终坚持“顶层设计+全员参与”的组织机制，构建起权责清晰、运转高效的标准化工作体系，形成“委员会统筹领导+办公室总体协调+专业委员会牵头+分口部门监督+业务部门落实”的全链条工作格局。同时，将标准化建设纳入部门年度业绩考核，与生产经营同部署、同落实、同考核，并通过外部培训、内部授课、对外交流等方式培育专业队伍，切实筑牢标准化工作的组织、人才与制度保障，形成全员参与、共同推动的良好氛围。
优化核心体系，搭建标准化框架。良村热电依据国家和行业标准，结合热电行业特点与企业实际情况，构建起一个全覆盖、动态更新、特色鲜明的标准化体系，使生产经营的全流程都能做到有章可依、有规可循。目前，良村热电已形成一套完整的体系，其中涵盖7大模块共571项技术标准、18大模块共340项管理标准，以及全岗位覆盖的211项岗位标准。近三年来，良村热电紧密围绕经营发展需求，对标准体系进行动态完善，成功将智能生产、管理创新等领域的14项创新成果转化为企业标准。
大力推进落地执行，激发标准化效能。良村热电聚焦“标准落地的最后一公里”，构建“标准制定―培训宣贯―执行检查―改进提升”的全闭环管理机制，推动标准在依法治企、安全生产、队伍建设等各项业务环节落地生根、取得实效。
在安全生产领域，通过完善安全管理标准体系、运用“工业互联网+安全生产”平台，实现连续安全生产超过5400天。在队伍建设领域，以人才管理标准为引领，建立“师带徒”人才开发培养机制，打造能管理、能实操、能传授的“三能”内训师队伍。
