在南方电网供应链服务调配中心的大屏幕上，一组组实时跳动的数据勾勒出一季度稳增长扩投资的强劲脉搏：截至2月底，全网完成采购金额651亿元，同比增加15%；全网完成物资供应金额121亿元，同比增加57%；全网完成支付133.64亿元，同比增加25.46%。随着3月份物资供应持续提速，南方电网公司一季度物资供应金额预计将突破200亿元。
这些数字背后，是南方电网公司一季度稳增长扩投资攻坚行动的缩影。作为项目建设的“粮草官”，南方电网公司供应链部门提前谋划、主动作为，以供应链的加速度为一季度“开门红”注入强劲动能。
今年的攻坚行动，任务更重、节奏更快、要求更高，如何让物资跟得上、不断档？南方电网公司交出了一份扎实的答卷：2026年以来，统筹全网采购资源，在合法合规基础上加快推进采购进度，增加招标领导小组会召开频次，缩短采购方案和结果审批时间，以最短时间完成藏粤直流、湘黔背靠背等21个重点工程项目采购，金额达475亿元，较去年同期大幅增加30%，为一季度稳增长扩投资攻坚行动打下坚实基础。
为保障物资及时足量到达现场，南方电网公司依托“供应链控制塔”将142个主网重点项目、1937项重点物资纳入网级监控，实行日跟踪、周管控，确保供应进度实时可控。全网累计完成各类项目物资供应金额121亿元，与9类物资134家供应商建立保障联动。配网及业扩项目则实行“需求预判+精准供应”，按不低于同期用量1.2倍的标准测算框架及库存资源裕度，提前补仓物资4.89亿元，全网库存储备配网及业扩常用物资20.83亿元。
南方电网公司2023年起创新实施的“网招网分”模式在此次攻坚行动中发挥重大作用。针对电能表、服务器等通用性强、标准化程度高的物资，实现了“全网统筹、随到随分”。2026年以来，共开展7批次12个品类46.45亿元物资需求网级分配，分配批次同比增加100%，分配金额激增212%。
量增的同时，质量管控同步升级。远程监造、智能检测、质量数据管理三大数字品控平台全面应用，推动品控模式从现场向远程转变、方法从人工向智能变革、管理从结果向过程延伸。供应链部门与项目部门建立联动机制，根据供应计划动态调整品控安排，坚决杜绝设备材料“带病入网”，守牢电网安全第一道防线。
物资供得进，资金也要付得快。南方电网公司各级供应链部门建立供应计划与资金计划协调机制，依托网省供应链服务调配中心加强款项支付监控预警，确保“应付尽付、应付快付”。截至目前，第一季度累计支付各类物资货款133.64亿元，有力支撑供应商资金周转，也为后续物资供应注入“强心剂”。
从云岭之巅到南海之滨，从深山变电站到城市配电网，随着一项项物资精准到位、一笔笔款项及时支付，南方电网公司正以能快尽快、规范有序的实干姿态，为一季度稳增长扩投资攻坚行动提供源源不断的“弹药”支撑，全力跑出高质量发展开局起步的加速度。（记者 李刚 通讯员 孙琦桢）
