基层调研中，听有的同志讲：有的党支部书记热衷于迎接“检查指导”，党建工作记录本码得整整齐齐，对于工程质量隐患却避而不谈。一面是党建台账完备无缺，一面是工程进展令人忧心，党建工作和项目建设可谓“各唱各的调、各吹各的号”。
此类现象在基层并非个案，不禁让人反思：如果项目干出了问题，党支部的“战斗堡垒”作用体现在哪里？如果党建工作停留于“记在纸上、挂在墙上”，对实际问题却视而不见，那不就是“两张皮”吗？
让党建工作真正“活”起来，和生产经营拧成一股绳，产生实实在在的推力，变成“干在事里、真当堡垒”的实效党建，这才是以高质量党建引领保障高质量发展的应有之义和底层逻辑。
别让党建工作“白忙活”
党建工作有几种不易察觉的“白忙活”。
有一种忙，叫“自我循环”。会议记录工整漂亮，学习心得深刻感人，活动照片张张精彩。党建工作劲没少使、汗没少流，却像隔着玻璃看外面的世界——火热的项目建设工地、繁忙的市场开拓前沿、紧张的科技创新现场，仿佛都是另一个维度的声音。对于真正的急难险重、攻坚克难，党建工作像是在隔靴搔痒。
有一种累，叫“上下一般粗”。上面千条线，下面一根针。但倘若每根线都用同样的力度、同样的方式往下穿，这根针迟早要崩。用一份“标准答案”应对所有考卷，结果往往是基层疲于应付，看似都“做”了，实则都没“透”，党建与业务成了“两张皮”，各忙各的。
还有一种远，叫“群众没感觉”。有的工作“雷声大、雨点小”，始终围着机关和少数骨干转；有的活动“重形式、轻内容”，拍完照、发了稿就万事大吉；有的组织对大家关心的职业发展、技能提升、驻地生活等“急难愁盼”，回应不够及时、不够精准。久而久之，“战斗堡垒”和党员职工之间就可能产生一堵无形的“心墙”。
这些问题说到底，是党建工作落入了形式主义的自我循环，与当前中国能建向世界一流冲刺所需的精准、高效、务实要求之间，产生了时差、温差、落差。——是时候引入“精益”思维了。
精益党建，究竟是什么滋味？
在中国能建党建工作暨2025年度所属企业党委书记述职会上，公司党委书记、董事长倪真同志鲜明提出了“精益党建”理念，从“精准导航、精细驱动、精心筑基、精品示范”四大维度，为做好具有能建特色的党建工作擘画方向。
精准导航，是方向感。我们做的每件事，都要确保和国家战略同向同行。要把宏伟的国家战略，一层层“翻译”成事业部的发展重点、项目部的攻坚任务、甚至班组里的工作清单。它让搞设计的人清楚，自己笔下的线路图如何支撑新型电力系统；让跑工地的人明白，自己浇筑的每一个坝体如何守护万家灯火；让做科研的人看到，自己攻关的技术如何打破国外垄断。精准导航，让每个人都能在一张共同的蓝图里找到自己的位置，知道“为何而战”，明白今天的汗水将汇入怎样的江河。
精细驱动，是方法论。它讲究融合的艺术，像盐溶于水，看不见，但处处有味。党建工作深度嵌入业务的全链条：项目攻坚吃紧，“党员突击队”的旗帜就插在最前沿；技术遇到瓶颈，“党员创新工作室”就聚力攻关；成本控制压力大，“党员责任区”就覆盖到采购、结算的每一个环节。精细驱动，就是根据不同的业务特点“量体裁衣”，让党组织的引领力，像齿轮一样精准咬合业务发展的每个环节，产生强大的驱动力。
精心筑基，是基本功。万丈高楼平地起。党建工作要有活力，基础必须牢固。这体现在组织的有效覆盖：项目拓展到哪，党组织就建到哪；体现在队伍的专业过硬：把既懂党务又懂业务的复合型人才选配到书记岗位上；更体现在人心的凝聚：尊重每个员工的创造，关心青年人才的成长，解决基层一线的难题，让职工内心充满积极向上、乐于奋斗的力量，让党组织成为大家信得过、靠得住、想得起的“娘家”。精心筑基，就是让组织的经脉畅通、气血旺盛，这是战斗力的根本来源。
精品示范，是价值观。精益党建追求的不是“过得去”，而是“干得出彩”。它超越了“完成”，追求的是“典范”；不满足于“合格”，立志于“卓越”。它鼓励创造标杆，但这个标杆必须是实打实干出来的，不是材料“写”出来的、展板“画”出来的。精品示范的价值，就在于它提供了可量化、可感知、可转化的“现实模板”，让“党建引领”从一个概念，变成一种可以效仿、可以超越的生动实践，激励着更多人在自己的岗位上，干出属于自己的“精品”。
怎么干？四条“能建工法”
说一千道一万，最后要落脚到“怎么干”。让精益党建从理念变成实践，需要几招接地气的“能建工法”。
第一招：同题共答，才能同频共振。最好的党建策划，源于一线最真实的痛点。哪个项目履约最吃力？哪个技术瓶颈最难突破？哪个市场开拓遇了冷？这些业务上的“硬骨头”，就是党建工作该精准发力的“靶点”。把组织生活会开到难题现场，把主题党日变成攻坚讨论，让党组织成为破解发展瓶颈的“尖刀连”。
第二招：一把钥匙开一把锁。中国能建业务版图广阔，党建工作必须精准画像，分类指导。对工程项目党组织，核心是筑牢安全质量的“生命线”，打造“阳光工程”；对科研型党组织，重点是营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围，保护科研人员的“奇思妙想”；对市场前端党组织，关键是强化合规经营意识，提升服务客户的能力；对混合所有制企业党组织，则需探索党建与公司治理有机融合的新路，等等。精准滴灌，才能确保党建的“养分”直达不同业务的“根须”。
第三招：让组织生活“战”起来。“三会一课”、主题党日，要让它们“活”起来、“实”起来，不能总是在会议室里“坐而论道”。项目党支部可以把支委会开到施工难点现场，边看边议；可以把党小组会与安全技术交底会合并，让党员带头排查隐患；可以围绕成本控制开展专题组织生活，发动党员献计献策。上级检查工作，少翻一点本子，多问一些实情：“这个支部融入中心工作做了什么？”“党员在攻克技术难关中起了什么作用？”用实战效果检验党建的成色。
第四招：用“价值创造”当标尺。考核是“指挥棒”，必须指向价值创造。要优化指标体系，在坚持必要规范的基础上，去繁就简，突出重点，比如看党建工作推动科技创新产出了多少成果、推动生产经营管理提升了多少效率、推动重大风险有效化解避挽了多少损失、职工群众对党建工作的好评率提升了多少、通过党建工作解决了多少件职工急难愁盼问题等，都可以作为党建工作的考核数据参考。要改进评价方式，减少对台账厚度的过度关注，更多采取实地查验、群众访谈、案例分析等方式，关注党建工作在凝聚人心、推动落实中的实际效果，让党建工作成效体现在“增强核心功能、提升核心竞争力”的生动实践中，树立起“重实干、重实绩、重实效”的鲜明导向。
“精”在当下，“益”在长远。当公司各级党组织以精益思维破解基层卡点痛点，党建重心将从“做了”转向“做好做优”，从“围绕中心”走向“价值创造”，从“大水漫灌”落向“务实管用好用”。如是，一个内塑筋骨、外通经脉的精益党建新格局逐渐成型。
2026，让我们与精益党建同行，共赴新程。
