在武汉市硚口区核心发展区域，一项备受瞩目的重点民生工程——武汉硚口区中心医院（硚口区人民医院）项目，已进入竣工交付的关键阶段。自2021年开工建设以来，中国能建葛洲坝建设公司武汉硚口区中心医院项目部以卓越的精益管理、前瞻的创新实践和高效的履约能力，构建起标准化、数智化、集约化、精细化、品牌化的精益管理“五化”体系，成功将设计蓝图转化为高品质实体建筑。面对建设过程中的各项挑战，项目团队用迎难而上的韧劲、锐意创新的钻劲、攻坚克难的拼劲，累计斩获国家级、省市级荣誉40余项，已成为集质量、安全、智慧、人文于一体的医疗建筑标杆典范。
项目位于汉江湾生态新城南部，北临长丰大道，南临南泥湾大道，总用地面积约3.8万平方米，总建筑面积约15.5万平方米，规划床位约800张，建设内容涵盖门诊医技楼、住院楼、医研楼等工程，配置地下机动车停车位1240个。
流程标准化，夯实管理根基。标准化是精益管理的核心基础，项目从多维度搭建标准化管理框架。分包管理严格落实“五步法”，通过准入核查、季度履约评价、周进度考核、农民工工资支付保障及完工评级建立名录，形成全周期闭环管理。质量管控构建“三检制+样板引路”体系，施工前制作实体与BIM虚拟样板，施工中执行三级检验流程，实测实量合格率稳定保持在98%，荣获省、市建筑结构优质工程称号。同时，项目编制管理决策事项清单，明确11大项、276个子项的责任主体，完善决策制度体系，提升决策质量与效率。
管控数智化，提升管理效能。数智化是精益管理的技术支撑。项目以“BIM+智慧工地”为核心打造数字化管理平台，安全管理集成20项智能监控设施，实时识别安全隐患，整改率达100%，还借助VR设备开展沉浸式安全教育，实现“智管+人文”双轮驱动，获评2023年建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目。物资管理引入无人值守地磅、智数钢筋软件，有效杜绝材料浪费；通过BIM技术优化场地与管线排布，降低返工率；AI过磅预警系统规避作弊行为，压缩管理成本，项目获评“江城十大智慧工地”，并完成智慧化工地“揭榜挂帅”任务。
成本集约化，深挖降本潜力。集约化是精益管理的价值核心。项目秉持“一切成本皆可控”的理念，在设计环节依托EPC模式完成40余项优化，节省造价约8600万元；采购环节通过联采、直采机制，让商砼单价较市场价下浮26.2%；施工环节创新“永临结合”技术，物资循环利用率提升50%，同时通过设备重组、设施利旧进一步降低成本。此外，项目推行“日清月结”成本分析制度，将混凝土损耗率控制在1%以内。
执行精细化，保障高效履约。精细化是精益管理的落地保障。面对疫情、设计滞后等难题，项目创新采用“三级计划+日例会”进度管控机制，通过锚定总工期、分解关键节点、细化日进度及每日复盘，实现闭环管理。经营结算方面，组建专班推进结算工作，建立“目标分解-过程跟踪-动态调整”营收管理机制，将营收目标分解至季度、月度，通过定期经营分析会跟踪进度，确保营收稳步增长；构建“证据固定-专人跟进-分级谈判”全流程索赔机制，精准梳理项目推进过程中的设计变更等问题，变更索赔功率达71.49%，通过规范签证流程锁定关键依据，为费用回收奠定坚实基础。
成果品牌化，彰显标杆效应。品牌化是精益管理的价值延伸。项目深化“党建+工程”模式，打造“五色四家”党建品牌和特色文化，党员攻坚组攻克29项技术难题，牵头完成9项实用新型专利及1项省级工法。2025年7月，代表公司参加第三届工程建设行业项目管理成果交流会并进行成果展示，以“绿色数智、创新创效、创优实践”为主题，向1500余名行业专家、企业代表展示了工程建设领域的深厚品牌底蕴和卓越创新成果。2024年10月，项目成功承办“湖北省建筑施工企业从业人员安全培训标准宣贯暨企业安全教育经验分享交流会”，吸引120余家企业现场观摩，进一步提升“葛洲坝建工”品牌形象。
项目团队成功构建“三维一体”经营管控体系，贯通设计优化、采购降本与施工管控全流程，实现设计源头创效、采购集中控价、施工精准核销，有效达成降本增效目标。通过节点管控进度、穿透管理分包、智能监控质量安全、全周期统筹物资、规范梳理流程，实现项目履约“过程可控、结果可优”。
目前，项目形成覆盖医疗建筑全生命周期的精益管理体系，在医疗专项施工、复杂地质基础工程、超厚混凝土施工等方面的技术创新与管理经验，为同类医疗建筑项目提供了全流程管控范式。下一步，项目团队将深入践行“守正、创新、实干、担当”八字方针，全力推进项目竣工收尾与成果转化，持续提炼优化管理经验，为建筑行业高质量发展贡献力量。
