在国企改革深化提升的大潮中，如何更好激发基层改革创新，以更多改革“尖兵”带动整体改革齐头并进？南方电网公司以“科改行动”“双百行动”实践为答卷，通过系统性精准赋能与机制重塑，培育出一批引领行业变革的“先锋队”与“领头雁”，为新时代国有企业高质量发展贡献可复制、可推广的“南网范式”。
自“科改行动”“双百行动”改革专项工作实施以来，南方电网公司全力支持、指导和培育各“科改企业”“双百企业”，推动其真正成为各领域引领示范的“种子”、率先探索的“先锋”、攻坚克难的“尖兵”，引领示范作用不断彰显。2025年7月，在国务院国资委公布的中央企业“科改行动”“双百行动”2024年度专项考核结果中，公司所属14户“科改企业”“双百企业”获评“9标杆、5优秀”，公司连续四年位列“科改行动”“双百行动”专项考核央企第一，进一步擦亮了公司改革“示范田”品牌。
精准落子布局改革“先锋阵”
“科改行动”“双百行动”是国务院国资委部署开展的改革专项行动，选取并推动中央和地方部分典型国有企业深化市场化机制、科技创新等重点领域改革，以点上突破更好带动整体跃升。
南方电网公司在积极遴选企业参与“科改行动”“双百行动”时，以勇于自我加压、直面困难挑战的改革决心，锚定覆盖更广领域、倒逼改革提速的目标，主动将基础相对薄弱的中西部企业、攻坚难度更大的商业二类企业等纳入试点范围，全力打造可复制、可推广的改革探索先锋。
这一布局，意在通过以点带面的传导效应，推动公司改革向纵深发展、全面提质增效。从引领储能技术与商业模式创新的南网储能公司，到输出能源数字化智能化整体解决方案的南网数字集团；从深耕澜湄区域打造重要战略平台的南网澜湄国际公司，到服务海南自贸港“两型”建设的先锋力量海南电力产业发展公司，一张覆盖广泛领域、肩负不同改革使命的先锋矩阵蓝图就此绘就。
“一企一策”绘制个性化“路线图”
改革不能“一刀切”，唯有精准施策，方能激发最大效能。为此，南方电网公司始终锚定国务院国资委部署要求，坚持逐条对照、深研细悟，在将上级要求不折不扣融入各企业改革方案的同时，更立足各企业的发展阶段、改革基础与实际需求，精准化、差异化、个性化为各企业量身定制改革目标和举措，实现“一业一模式、一企一亮点”，让改革既符合顶层设计要求，又贴合基层发展实际。
南网科研院作为南方电网中央研究院，是南方电网公司所属7家“科改企业”之一。南方电网公司支持其拉大科研框架提升核心能力，以全球视野和战略思维调整优化中央研究院功能，聚焦公司新型电力系统建设关键攻坚任务强化核心能力建设，聚焦产业链关键环节强化科研成果转化运用，打造世界一流的能源电力科学研究院。
南网澜湄国际公司是南方电网公司开展澜湄区域国际业务的平台，是南方电网公司所属7家“双百企业”之一。南方电网公司支持其打造深耕澜湄的重要战略平台，做强核心业务、核心能力、核心队伍“三个核心”，加强老挝国家输电网公司（EDL-T）战略支点、澜湄区域共同电力市场、国际交流合作平台、能源电力产业供应链平台“四个建设”，助力澜湄国家命运共同体建设。
这种“一企一策”的深度赋能，让改革既保持了方向的统一性，又具备了实践的灵活性，真正实现了精准绘就“路线图”。
压实“责任链”激发内生动力
清晰的蓝图需要强有力的执行。南方电网公司建立了高位推动的责任体系，公司主要领导亲自部署、靠前指挥，总部部门提级协调、靶向破题，各试点企业“一把手”挂帅出征，层层立下改革“军令状”。这套“责任链”有效打通了决策与执行的“最后一公里”。
一套科学务实的推进机制支撑“责任链”有效落实。强化宣贯培训，组织多轮覆盖各级企业的专题培训，实现改革理念上下贯通。组织开展“科改行动”“双百行动”专项督查，针对重难点问题与滞后指标专门印发提醒函督促改进。实施精准考核，将二级单位“科改行动”“双百行动”专项工作成效纳入考核，对在国务院国资委专项考核评价排名前列的加大加分力度，充分发挥考核指挥牵引作用。注重典型引路，近三年推动多家“科改企业”“双百企业”的改革经验在国务院国资委层面广泛推广，有效发挥了标杆示范作用。
“领头雁”引领高质量发展新篇章
改革的成效，最终体现在企业活力的迸发与发展质效的跃升上。如今，南方电网公司所属各“科改企业”“双百企业”真正成为了各领域的“领头雁”。
南网数字集团作为南方电网公司数字化转型战略支援部队和数字电网建设主力军，自2023年以来承接多项国家级项目，打造出“伏羲”“电鸿”“大瓦特”等具行业影响力的知名品牌，其中“伏羲”芯片荣登中央企业首批优秀品牌榜单；人工智能整体解决方案向多家央企规模化、跨域输出；连续4年获评国务院国资委“科改企业”标杆，2024年获评中央企业先进集体；培育3家专精特新“小巨人”企业，其中1家获评国家重点“小巨人”企业。11月18日，南网数字挂牌上市，这是继南网能源、南网科技、南网储能之后，南方电网公司培育的第4家上市公司——4家公司均为“科改企业”“双百企业”。
深圳供电局则打造了商业二类企业市场化改革的标杆样板。该局运营管理着我国供电负荷密度最大、数智化程度最高、供电可靠性领先的超大型城市电网，其连续4年获评国务院国资委“双百企业”标杆，是能源电力行业唯一获此殊荣的供电企业，全员新型经营责任制成为南方电网公司“改革名片”，10余项改革标志性成果获国家部委推广。
通过系统的顶层设计、精准的政策供给、科学的推进机制，南方电网公司推动“科改企业”“双百企业”从“选苗育苗”到“开花结果”，成功探索出了一条通过打造改革“先锋矩阵”驱动整体转型升级的有效路径。展望未来，南方电网公司将持续深化改革，更好激发企业内生动力和创新活力，为公司在新时代实现更高质量发展注入源源不断的改革动能。（记者 高亮 通讯员 于珍 周洋）
