10月15日，中国电气装备召开2025年三季度运营分析会。会议全面分析前三季度生产经营情况，科学研判当前形势，研究部署四季度攻坚任务，动员广大干部员工加压奋进，决胜收官，确保全年任务目标圆满达成。集团公司党委副书记、总经理闫华锋出席会议并讲话，党委常委、副总经理张旭升、朱安珂分别就分管领域提出工作要求。会议由朱安珂主持。
闫华锋指出，前三季度集团公司坚定信心，保持奋进姿态，运营质量持续优化，主要经营指标实现稳健增长，总体生产经营稳中向好。一是战略发展稳步推进，“十五五”规划纲要和分项规划取得阶段性成果，有效投资加快落地。二是提质增效成果显著，盈利能力稳步提升，应收账款管控成效持续释放。三是市场开拓整体向好，基本盘地位持续牢固，网外市场持续突破，海外业务稳步推进。四是科技创新再创佳绩，多点突破首台（套）重大技术装备，智能工厂建设取得新突破。五是经营管理持续增强，人才引进工作成效显著，加大关键核心人才激励力度，“一企一策”考核持续深化。
闫华锋要求，四季度是决胜全年、奠定全局的关键时期，集团公司上下要坚定信心、迎难而上，分类施策、聚力攻坚，坚决完成全年各项目标任务，重点做好以下工作。一是高标准完成“十五五”规划编制，做好上市公司章程修订，完善产业投资体系，推进产业布局优化升级。二是全力冲刺市场指标，筹备好营销工作会议，巩固电网市场基本盘，加快非电网市场和国际市场开拓，进一步打造过硬的市场品牌。三是加大科技创新力度，部署好国家重大科技专项工作，加速电气装备大模型攻坚，做好绿色化转型升级方案。四是精准配置人力资源，着力提升用工效率，认真组织实施校园招聘宣讲活动，需求为本、工程牵引，加快推进培训中心建设。五是系统推进穿透式管理，加快指标体系顶层设计，打牢穿透管理的数据基础和技术基础，高质量完成改革深化提升任务。六是深入开展建筑火灾安全专项排查整治，抓实“雷霆行动”落地成效，加速构建集团公司卓越质量管理体系。七是紧盯重大工程年度重点任务，加快完善组织运行体系建设，统筹做好项目投标和履约策划，确保各项工作按期达成。八是加强重点关键领域内控管理，强化法务合规队伍建设，同题共答做好巡视审计问题整改。九是领导干部要锤炼过硬作风，强化“一马当先”的担当、“一心一力”的工作协同、“一严到底”的纪律作风，切实发挥示范引领作用。
会议采用现场和视频会议形式召开。集团公司总部各部门负责人及相关人员；所属企业、平台公司领导班子成员，本部部门负责人及相关人员参加会议。
