截至10月12日，国家电投集团五凌电力五强溪电厂连续安全运行11000天，连续8年无非计划停运，持续保持国内大中型水电安全运行记录。
长期以来，五强溪电厂将管理机制创新作为持续发展的内生动力，构建起具有五强溪特色的多维度安全管理体系，总结形成“421”工作法，从“安全生产责任，安全生产管理，安全生产技术，安全生产文化”四个方面持续改进，以“党的建设”和“考核激励”为保障，以“人才培养”为支撑，实现安全管理水平螺旋提升。
坚持技术创新与管理创新双轮驱动，鼓励专利、软著、论文等成果，在水电新技术新方法集成应用上落地见效，深化管理举措。传承发扬优良企业文化，融入到集团文化理念，逐步迈进“向文化要安全”的新高度。同时，持续深化“心动力”党建品牌，加深“党建与业务工作一体化”，促进重点任务和急难险重工作，深化员工关心关爱，构建“大党建”“大监督”体系。
与此同时，五强溪电厂持续调动广大员工干事创业积极性、主动性和创造性，对“关键人物，在关键阶段，取得关键性突破”实施专项即时激励，运用TOP10管理工具，选取专项任务列入激励清单，成立项目团队，按目标节点专项奖励。做实人才基地，持续夯实安全生产根基。围绕生产经营、持续发展需要，主动由行政管控向目标管理转变，从态度、能力和思维全面培养，打造一支“真信真干真成”的优秀队伍。
