学习教育开展以来，公司所属各级党组织坚持把严实作风融入加快夯实“八个底座”全过程，将纪律要求嵌入精益管理全链条，切实将学习教育融入改革发展、融入重点任务、融入生产一线，为企业锻强“两核”、发挥“三大作用”、提升“五个价值”增势赋能。学习教育有终点，但深入贯彻中央八项规定精神无穷期。所属企业思想不松劲、实干不停歇、力度不减弱，将学习教育成果转化为全面落实“八字方针”的务实举措，在践行国家战略上走在前、在改进作风自觉上展实干、在聚焦企业高质量发展上勇担当。
1.葛洲坝股份公司党委以“五治”为突破口，为企业筑牢风清气正的生态环境。始终锚定高质量发展核心目标，将“庸懒散慢浮”专项治理作为深化作风建设的关键抓手，牵头梳理企业作风顽疾。精准归纳6方面28项具体表现，为专项自查提供了清晰的问题标尺；建立问题清单与整改清单“双台账”，指导直属党委对标自查，累计排查问题269个、制定整改措施550条，逐一明确责任领导与整改时限。各职能部门协同联动，开展整治形式主义为基层减负赋能行动，进一步严控会议数量、优化调研频次，让干部职工轻装上阵；将“五治”工作成效纳入部门负责人年度考核，推动“五治”要求贯穿作风建设和企业发展全过程。构建“纪检监督+巡察监督+现场监督+数字监督”多层级监督体系，发布多期“五治”专项通报，点名道姓直指问题症结，持续释放一严到底的信号。
2.中电工程党委强化“干”字为先，将作风建设要求融入核心业务推进全过程。创新运用学习教育“学查改”长效机制夯实管理根基，积极编制《新能源投资项目典型质量问题清单》和《新能源发电项目并网工作指南》，依托对各在建、在运项目的系统复盘，梳理总结逾两百条典型质量问题，深入剖析问题成因，分级分类制定预防措施与改进要求。该清单作为项目建设的“纠错指南”，有效防范同类问题重蹈覆辙，将查改的经验转化为新能源项目建设质量。在作风转变促实干方面，通过积极提升并网管理效率和工作协同能力，有力保障嵊泗3#、4#海上风电场项目、中能建共和100万千瓦源网荷储项目等重点工程并网投产与商业运行进程，切实将优良作风转化为推动项目早投产、早收益的实际成效。
3.电规总院党委始终心怀“国之大者”，切实将学习教育成果转化为高端智库的责任担当，全力以赴做到践行国家战略走在前，在多个关键领域实现了重大突破。组织开展“十五五”能源、电力、可再生能源及沙戈荒大基地规划布局等前瞻性、战略性研究，编写并发布《新型能源体系发展研究蓝皮书》等一系列智库成果。全面引导各级党组织和党员聚焦锻强“两核”、将组织优势转化为推动科技创新的实战效能。组建党员突击队、青年突击队等聚焦重点领域和关键问题进行攻坚，支撑新能源上网电价市场化改革、绿证绿电、全国统一电力市场建设等关键政策的出台与落地，全方位服务新型能源体系和新型电力系统建设，牵头在重点工程、大基地、新型储能等领域攻关原创性颠覆性技术。
4.国际集团党委聚焦国际业务优先优质协同发展，持续将优良的作风和严实的纪律贯穿生产经营全链条，积极融入上合区域能源合作与可持续发展进程，在拓展海外市场中展现作风建设新成效。组织开展党员承诺践诺、党员示范岗创建等系列主题活动，前后方党员和干部职工并肩攻坚、多线联动，成功中标全球最大容量风电项目沙特PIF5风电等大型项目，签约印尼巴淡岛绿色合成氨可再生能源等一批多元业务，实现阿塞拜疆、日本、哥伦比亚等新国别市场突破，国际业务深耕滚动发展再添新动能。在积极履行海外社会责任方面，坚持以好的作风振奋精神、树立形象，在近期巴基斯坦洪水灾害中，组织SK项目员工成立抢险突击队最大程度降低汛情危害，赢得当地政府与群众的高度赞扬。
5.华中区域总部党委锚定实干方向、脚步不停歇，策划推进“三大行动”切实推动学习教育成果常态化长效化，为区域发展筑牢思想根基与行动支撑。一是开展市场攻坚行动，锚定项目落地见实效，党委班子下沉省域一线，同步健全专项工作专班，高效整合内外部优质资源，形成上下联动、内外协同的工作合力，全力推动重点项目落地落细；二是推进省域建设行动，建强市场攻坚“红色堡垒”，建强“三位一体”大市场开发体系建设，下沉经营团队力量，同步成立党员突击队，将省域分部打造成攻坚市场的“前沿阵地”与凝聚力量的“战斗堡垒”；三是落实精益管理行动，提升经营质效创价值，聚焦党建引领、降本增效、基础管理等关键任务，提升精细化管控，深化联学联建工作，在高质量发展的新形势下创造区域总部最大价值。
6.中能装备党委带领各级党组织，从“思想、实干、力度”三维发力推进作风建设：思想上，严格落实“第一议题”等制度，通过读书班、红色教育基地实践及“纪法一刻钟”等线上线下形式强化教育；实干中，推动作风与中心工作融合，领导干部带头攻坚风机叶片回收等项目，组建党员先锋队突破科研瓶颈；监督上，健全纪检、审计协同监督机制，细化考核指标并严格问责，形成闭环管理。所属华东装备公司创新“四单联动”整改机制，制定422项整改措施，优化55项制度，将“工匠精神”融入作风建设，推行“职工点题、支部破题”模式。华南装备公司党委总结“三铸三强”工作法，以“学规带”拧紧思想开关，“建优管”织密制度网络，“定督提”压实责任链条，严防作风问题反弹。
7.投资集团党委始终紧扣“精文减会、提质增效”核心目标，把为基层减负、激发干事活力作为重要工作来抓，学习教育期间将精益管理与数智赋能巧妙结合，积极推出一系列务实举措为基层松绑赋能。在统筹规划方面，着力提升精益化管理。学习教育期间坚决向形式主义、官僚主义“亮剑”，合并检查、调研计划26项，通过“做减法”为基层“瘦身”，让基层干部员工集中全部精力抓业务、谋发展，进一步释放基层活力与动力。为提升质效化管理，聚焦数智赋能，依托研究院，探索搭建“1+1+N”数智生态矩阵，推进研发AI智能助手等9大智慧化产品，通过建立数据中心实现计算资源集中管理和按需调配，积极开发5个办公场景、5个业务场景下的AI应用，持续提升工作效率，用智能化手段持续巩固好作风带来的优效能，有效助力公司高质量发展。
8.数科集团党委坚持制度化、实效化导向，巩固学习教育成果长效化。以“机制+载体”筑根基，将学习教育常态长效与“七抓”工程、“五大行动”紧密结合，巩固党建融合机制保障；将作风建设常态长效、精益化管理等纳入党委中心组和“三会一课”必学内容，引导党员在科技创新、重大项目等领域发挥先锋模范作用。以“目标+实践”促转化，开展精益化管理提升专项行动，构建“1+4+8+N”任务体系，将精益的举措和务实的作风覆盖市场开发、建设运营、投资造价、科研管理等业务领域及多项职能管理工作，将学习教育成果转化为推动业务发展的实际成效。以“监督+整改”固成效，坚持严的基调，采取“自查自纠+重点检查”模式开展违规吃喝和违规使用公车专项整治，坚决遏制“四风”反弹回潮。
9.绿色建材公司党委在学习教育期间通过“班子带动、专班推动、全员联动”实现抓作风与强作风的全覆盖，领导班子成员和高管对公司重点项目包保督导，将作风建设与企业各项工作同部署、同推进，助力科技创新、投资布局等领域取得新成效。建成“3个省部级创新平台+张联盟院士工作站+国际土壤与能源环境可持续发展创新联盟”协同创新矩阵，成功揭榜多项国家级、省级重点课题。新疆阿拉尔5万吨玄武岩纤维项目完成全维度论证，完成技术路线规划与中试出丝。组织广大党员发扬优良作风、发挥先锋作用，聚焦公司高质量发展中的急难险重任务，带头攻坚难点任务20余项。新型储能材料突破产业瓶颈，联合北大承担内蒙古“突围”计划课题，研发耐碱耐高温玄武岩复合材料，助力新型能源体系建设。
10.氢能公司党委以学习教育成果持续激发“争先创新、实干担当”创业精神，全力聚焦主责主业，积极践行集团战略。以优良务实的作风践行学习教育常态化长效化要求，凝聚项目攻坚合力，打造项目建设“三个一”支撑体系：一是建成一批标杆产业基地，围绕“一个中心”“两个支撑点”战略布局，累计获取新能源指标3.84GW，落地松原、兰州、石家庄三大氢能示范项目；二是探索一套高效商业模式，加强产业链协同，探索“投建营一体化+股权合作”模式，依托一体化氢能解决方案，储备了一批优质项目，目前多个项目已具备实施条件。三是形成一种全新发展格局。通过科技创新、产业创新、商业模式创新，加速融合发展，实现了“产品-系统-产业链-生态链”新的发展模式。
11.易普力公司党委将作风建设与改革发展深度融合，以思想上紧弦、行动上务实、力度上强化，推动企业高质量发展。一是绷紧弦，运用“支部研学+多维联学+案例警示+沉浸体验”多元模式强化理论武装，开展“作风建设大家谈”专题研讨。创新廉洁文化载体，发布廉洁倡议书、微视频，建立家庭助廉机制，持续营造良好氛围。二是铆足劲，构建“专项整治+重点治理+长效巩固”攻坚体系，破解顽固性问题80余项。推进为基层减负专项行动，征集8大类65项需求并形成长效清单，完善制度40余项。创新实施“1+8+50”监督清单管理，强化跨部门联动，构建贯通协同的大监督格局。三是拉满弓，以硬作风攻克难题，领导干部下沉一线，依托“党员突击队”等载体，带动党员在项目攻坚、市场开发等战线担当作为，成功中标多个增量项目，新增工业炸药许可产能6万吨。
12.天津电建党委持续深化作风建设，全面融入生产经营、改革创新、精益管理等环节，以高质量党建为引擎，持续深耕能源建设领域，将学习教育成果转化赋能上合发展的担当与贡献，在广袤的上合区域留下坚实足迹。先后参与9座巴基斯坦电站建设，为推动中巴经济走廊建设贡献“天津智慧”，持续“赋能”中巴经济走廊建设；承建中亚最大在建联合循环电站——乌兹别克斯坦锡尔河二期1600兆瓦项目，采用世界领先J级燃机，联合循环效率突破60%，年发电120亿千瓦时，可年节省天然气11亿立方米、减排二氧化碳220万吨。该项目厂用受电一次成功，获新华社、央广网等集中报道，9月4日，CCTV4《中国新闻》栏目再次聚焦该项目，展示中国“智慧”助力上合合作加速向“新”的生动实践。
13.江苏电建一公司党委高度重视机制保障，以制度、监督、数智化手段为支撑，将作风建设与宣传成果固化为长效机制，使学习教育成果与制度效能双向赋能。在制度层面，公司精准发力，修订《干部交流管理办法》《接待管理办法》，出台虚拟股权政策，完善“大商务体系”“三位一体项目策划体系”，为作风建设筑牢坚实制度根基；同时，借助宣传渠道详细解读制度，确保全员知规守规。在监督层面，公司多管齐下，采用“专项检查+明察暗访+群众监督”模式，围绕公车私用等关键问题开展检查10余次，组建联合检查组督查基层单位，将监督结果通过简报公示，强化警示，让廉洁合规要求穿透至项目一线。在数智赋能层面，公司积极创新，开发保函保证金数字化管控平台，上线业财、项目管理一体化平台，推广全位置自动焊等创新成果，以数智改革提升工作效能，为作风建设提供技术与宣传双重保障。
14.葛洲坝水泥公司党委将实干基因融入发展全链条，以“靶向定责、攻坚破局、扎根一线”三项行动，为企业高质量发展注入强劲动能。一是靶向定责，层层压实责任链条。将作风建设与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，细化分解年度重点工作任务为120余项“攻坚清单”，构建“五个明确”责任体系，形成上下贯通、齐抓共管的工作格局。二是攻坚破局，关键领域精准发力。深化“岗、区、队”联动机制，一体推进市场协调、错峰生产、行业自律，加快打造特种水泥高端市场竞争力，水泥商品均价同比提升23.86元/吨，特种水泥销量同比增长近10%。三是扎根一线，践行服务基层宗旨。建立“班子带头领题、干部深入解题、党员主动答题”的全流程闭环机制，破解基层堵点淤点难点问题40余项，推动一批重大项目加速落地。
15.葛洲坝生态环保公司党委把学习教育与科学谋划“十五五”发展规划相结合，将学习教育中查摆问题整改长效机制深度嵌入发展规划，长期执行。围绕重点工作、岗位职责、业务流程等工作需要，系统梳理违规风险点。先后出台《公司员工行为管理规则》《公司本部会议管理细则》等12项制度、《规范业务招待及公务用车管理工作清单》等6个清单、《公司项目管理禁令监督检查工作方案》等9项专项方案，夯实作风建设常态化长效化机制。制定并发布《“十能”“十不能”行为手册》，聚焦业务接待、公务用车、差旅住宿等十大关键领域，界定61类禁止事项与49类必办事项，营造风清气正氛围，助力企业高质量发展，学习教育“收官”之际，市场方面开发捷报频传，连中六标。截至目前，已完成市场签约计划的77.7%，同比增长402%，创历史新高。
16.西北院党委聚焦总承包项目特点，将作风建设要求转化为具体可执行举措，以项目的“硬约束”推动中央八项规定精神在一线落实、久久为功。聚焦精细，创新制定《党风廉政及廉洁从业负面清单100条》，围绕项目招投标、分包管理等关键环节形成“负面行为清单”，将纪律要求转化为可量化可追溯的操作指南；聚焦防控，针对项目经理、采购主管、费用控制等高风险岗位，明确“岗位廉洁风险要素”，实时排查违规违纪隐患，前移监督关口。推行“廉洁共建承诺制”，将分包商、供应商纳入协同监督网络，形成内外联动、嵌入业务流程的廉洁防控体系。聚焦严实。定期评估“负面清单”及防控措施执行效果，根据政策法规和项目管理新趋势动态完善。深化廉洁文化建设，营造“以廉为荣、以贪为耻”浓厚氛围，让践行中央八项规定精神成为自觉行动。
