为全面检验赤峰新正电工技术服务有限公司技能队伍的整体业务素质、技能水平与服务能力，激发广大职工工作积极性，体现为能付薪的激励导向，更好的服务于赤峰地区配网运行维护和广大用电户，8月19日至24日，国网宁城县供电公司启动2025年新正员工能级评价工作，公司领导高度重视此次员工能级评价，旨在构建一支“技能水平高、服务能力强、响应速度快”的技能队伍，为加快打造适应新型电力系统、数字配电网建设和营商环境优化的新型电工站管理体系打下坚实基础。来自16个电工站的234名基层员工参加了此次评定。
本次考评能级评价，对于生产运维岗，重点考察设备操作熟练度、故障应急处理速度、安全生产规范执行力度，以及电力系统运行原理等专业知识的掌握深度，对于营销服务岗，则聚焦客户需求响应效率、电费回收精准度、增值服务创新能力，以及沟通协调中的共情与解决问题能力。根据岗位的特性，将能级从低到高划分一至五级等不同层级，每个层级都对应着清晰的能力标准和岗位要求。一级至三级技术师为运维技术和营销服务专业两类，强调基础胜任，要求员工掌握岗位必备知识和基本操作技能，能独立完成常规工作，并注重熟练精进，要求员工具备一定的问题解决能力，能高效处理岗位常见复杂任务。四至五级技术师为全能型，能级突出引领攻坚，要求员工成为领域内的技术骨干或业务专家， 能主导技术创新、流程优化，代表权威标杆，肩负着传承经验、 培养团队、推动行业技术进步的重任。评价过程坚持客观公正原则，结合工作业绩、理论知识、实操考核结果等多维度数据进行综合评分，评分结果与员工进行面对面沟通，明确优势与不足及改进方向。考评现场，本着学习知识、展示本领的原则，各个参评者以饱 满的热情、最佳的状态投入到项目之中。
员工能级评价体系的构建， 不仅是该公司提升管理效能的现实需要，更是企业着眼长远发展、打造高素质人才队伍的战略选择。它让人才成长有路径、能力发挥有平台、价值回报有保障，最终将个体能力的提升汇聚成企业发展的强大动能，为电网安全运行、服务品质升级、绿色能源转型提供坚实的人才支撑。
下一步，该公司将以“科学评价、精准激励、促进成长”为目标，不断优化体系、完善流程、强化应用，激发员工的责任感和进取心，为电工站高质量发展筑牢人才根基。最终实现个人成长与电工站发展的同频共振，为电力保障工作提供坚实的人才支撑。（作者：史杰夫 责任编辑：杨清宇）
