为进一步推进业财融合，强化内控管理，规范业务流程，综合部严格关键业务环节管控，提升会计信息质量和管理能力。
加强“两金”压降。研究分析执行购售同期相关电价政策影响因素，持续压紧压实责任，加强营财数据一致性管控，做好营销电费省级集中和资金省级直收全面融合。定期梳理坏账准备计提，做好与预算管理工作衔接，规范存货业财系统数据核对校验。
提升往来款项管理工作。加大对三年以上其他应收款、预付款项清理进度，以2023年底决算数据为基准，逐一核实排查形成原因，明确清理责任人、预计完成时间等事项。坚决不新增无分歧民营企业逾期账款，强化往来平台数据治理。
推进“三清理、两提高”工作。严把“见底清零”目标，发挥业财协同工作合力，对照“三清理两提高”目标任务，建立跨部门、跨层级定期协调工作机制，全力以赴压降存量、管控增量，不断提升工程信息质量，有效防范工程管理风险。作者：史瑞雪
