在凉水井矿业锚定全年目标、全力攻坚突破的关键阶段，“以决战决胜姿态狠抓落实，奋力冲刺下半年，确保全年生产经营目标圆满完成”的冲锋号角已经吹响。依托信心、担当、实干“三大法宝”，该公司7月份圆满完成各项任务指标，实现了三季度开门红，为冲刺全年目标按下了“加速度”。
超前布局，筑牢生产根基，实现源头稳定
科学规划，重点攻坚。结合外部环境与矿井实际编制三年接续规划，动态优化局部方案，实现生产源头稳定。论证实施“灰煤皮带拉运系统”，加速推进4—4煤东翼辅运大巷掘进，尽早打通“灰煤北运”通道，突破半煤岩巷“以运定掘”制约，释放单进潜能的同时，降低了运输风险；紧盯42211工作面设备维修与安装节点，确保具备联合调试条件；提前启动疏放水与煤体压裂工程，为采面接续及块煤率提升夯实了基础。
向上考核，强化执行效能，推动效率提升
革新机制，刚性执行。该公司修订《生产影响管理制度》，将月度产量、进尺、重点工程计划细化至每日节点，严格执行“日考核、月兑现”。将“重大生产影响”和“月度计划完成率低于95%”两项重点指标，纳入领导责任考核，将生产指标与领导责任深度捆绑，打破了“只罚兵不罚将”惯例。同时，刚性执行限时检修、限时开机机制，推动开机率稳步提升；对热值、水分等关键指标刚性考核，切实激活生产环节内生动力和协同效能。
挖潜增效，多维提质降本，突围利润上线
降本提质，多维发力。该公司将提质增效视为全年利润目标的“定盘星”，开源节流，多维发力。建设4-3煤、4-4煤输料立孔，大幅缩减了混凝土运输成本；优化42212、42213胶运机头挑顶设计施工，减少矸石产出，降低了投入成本；科学配煤，精准调控中厚煤层与薄煤层洗选比例，确保了混煤热值稳定在5400大卡以上。7月份利润超额完成，为下半年冲刺注入强心剂。
作风筑基，推动一线破局，护航安全生产
力戒虚功，倡导实干。大力推行“一线工作法”，要求管理人员下沉现场、源头解题，坚决杜绝“群内指挥”“纸面汇报”。公司主要领导以身作则，多次现场勘察指导洗煤厂灰煤拉运系统自主改建，节省直接成本100余万元；42213掘进期间揭露构造，技术骨干现场写实定策，精准指导现场掘进作业；42211工作面安装期间，起吊大件等高风险作业专人盯守，确保施工安全和质量；灰煤拉运时，调度人员现场组织协调，进一步提高灰煤拉运效率。
煤海破冰，唯奋楫者进；星火燎原，靠实干者成。凉水井矿业全员将以“舍我其谁”的担当扛牢集团公司“三个中心”核心使命；以“只争朝夕”的效率抢占“主动破局”的战略先机；以“抓铁有痕”的韧劲狠抓“三项工作”落地见效，同心同德，攻坚克难，为圆满完成全年目标筑牢坚实基础、凝聚奋进力量。（凉水井矿业/张国兴）
