按照公司工作要求和部署，为进一步加强物资计划管理，积极组织采购工作，不断提升管理水平，发展建设与物资部积极查找管理中的短板，对存在的问题进行研讨，提出改进措施，使物资管理工作得到明显提升。
建立完善管理制度,明确各需求部门在物资计划管理中的职责和权限，确保物资计划管理工作的规范性和有效性，提高物资采购的质量和效率。降低库存物资积压,合理安排采购计划，降低库存成本，提高资金周转率，实现库存物资信息的实时、准确、完整的收集分析和传递，提高物资计划管理的效率。加强项目基础管理工作，结合项目前期策划，继续深入推进物资前期策划管理工作，以项目物资消耗成本为管控重点，做好工程控制，减少浪费，降低物资使用成本，做好完工项目物资管理的总结工作，尽量避免有工程结余物资的产生。
下一步，发展建设与物资部将进一步细致梳理管理短板和弱项，全面推进物资计划管理提升工作。
