今年以来，国家电投集团山西公司能源公司深化生产、营销、经营协同配合，围绕“利润中心”目标精耕细作，推动经营业绩提升。上半年，公司利润总额完成时间进度的121.39%，完成全年计划的63.39%；发电量完成时间进度的106.73%，完成全年计划的56.46%，实现时间过半、任务过半。
强基固本，筑牢安全管理基石。以基层班组建设为核心抓手，将作业现场作为安全管理主阵地，聚焦员工行为规范化管理，构建员工星级评价体系。从基层基础环节发力，对员工日常工作表现进行量化评估，激励员工提升自身安全意识、规范操作行为，不断夯实安全发展根基。
专业赋能，保障生产稳定运行。坚定不移走专业化发展道路，依托维检中心在人员调配与物资优化配置方面的独特优势，严抓检修质量标准，强化全流程监督管理，提升生产管控效能。上半年故障弃电率同比降低0.15%，为公司稳定生产提供了有力支撑。
营销攻坚，推动电价效益增长。深化“113”体系建设，进一步增强营销与生产的协同效应，积极抢占效益电量市场份额，实现公司整体利润最大化目标。通过精准把握现货市场边际条件以及市场报价趋势，上半年市场化场站结算电价高于全省平均值，创效能力显著提升。
精准提效，优化经营质效水平。推进成本管控与经营分析体系建设，以“保利润”为核心绘制经营思维导图，系统谋划挖潜增效工作，制定18项具体行动项。开展“一分钱”提质增效专项工作，围绕量、价、本等经营要素制定11条精准举措，通过全要素管控与精细化运营，推动经营效益持续提升。
